ZROBIMY TO DLA CIEBIETransformacja Efektywności 360°
- doradztwo strategiczne dla firm powyżej 20 mln zł obrotu

Na czym polega Transformacja Efektywności 360°?

W dynamicznym i niepewnym otoczeniu rynkowym, średnie i duże firmy coraz częściej zmagają się z wyzwaniami w zakresie rentowności, zarządzania kosztami, płynności finansowej czy rozproszonych procesów operacyjnych. Klasyczne działania naprawcze często są doraźne i nie przynoszą trwałych efektów. Dlatego proponujemy kompleksowe podejście do transformacji organizacyjnej – oparte na danych, benchmarkach i mierzalnych rezultatach.

Nasza usługa Transformacja Efektywności 360° to doradztwo strategiczne, które wspiera firmy w osiągnięciu trwałej poprawy wyników – nie poprzez przypadkowe cięcia kosztów, ale przez mądrą optymalizację procesów, zarządzanie przez dane i skuteczne wdrożenia zmian.

Dlaczego to ważne?

• 📉 Rentowność firmy nie poprawia się „sama” – wymaga świadomych decyzji, uporządkowanej struktury i danych do podejmowania trafnych działań.

• ⏱ Brak czasu na analizę i planowanie często powoduje, że działania operacyjne dominują nad strategicznymi, a problemy się kumulują.

• 🔁 Procesy w firmach są często nieefektywne – rozproszone, powielane lub niedostosowane do skali działalności, co przekłada się na niską marżowość.

• 🔐 Brakuje narzędzi kontroli – bez controllingu, zarządzania przez dane czy raportowania KPI trudno śledzić efekty i trzymać kurs rozwoju.

• 💡 Firmy nie wykorzystują w pełni potencjału danych, automatyzacji i AI, które mogą stanowić przewagę konkurencyjną i źródło oszczędności.

Jak wygląda nasza współpraca?

Usługa realizowana jest w trzech etapach – każdy z nich dopasowany do specyfiki działalności i potrzeb konkretnej firmy:

1. Diagnoza i analiza efektywności

• szczegółowa analiza finansowa i operacyjna firmy (m.in. marżowość, koszty stałe, rotacja zapasów),
• benchmark – porównanie wyników firmy z liderami branżowymi (np. sprzedaż na pracownika, struktura SG&A, poziom COGS),
• identyfikacja obszarów wymagających poprawy.

2. Plan transformacji

• wyznaczenie celów (np. wzrost EBIT o 2 p.p., poprawa cashflow o 20%, redukcja kosztów nieprodukcyjnych),
• plan działania z harmonogramem i listą „quick wins”,
• mapa drogowa strategicznych zmian (core vs non-core).

3. Wdrożenie i wsparcie

• kwartalne spotkania kontrolne, analiza postępów, raporty KPI,
• wsparcie przy centralizacji, konsolidacji, zmianach organizacyjnych,
• opcjonalne wdrożenie controllingu, narzędzi BI lub automatyzacji.

W czym pomagamy?

✅ Zwiększamy marżę operacyjną i zysk netto
✅ Usprawniamy struktury kosztowe i kontrolę wydatków
✅ Pomagamy centralizować i standaryzować procesy w firmie
✅ Budujemy kulturę danych i zarządzania przez liczby
✅ Przygotowujemy firmę na automatyzację i wykorzystanie AI
✅ Wzmacniamy zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe