SZKOLENIE „LEADERSHIP I KIEROWANIE ZESPOŁEM” – online (2 dni)

LEADERSHIP I KIEROWANIE ZESPOŁEM

Nowoczesna firma potrzebuje menedżerów pracujących w nowym stylu, aby odpowiadać na wyzwania w konfrontacji ze zmianami zachodzącymi w świecie biznesu. Oczekuje się od nich właściwego wytyczania kierunku oraz przekazywania innym możliwości i chęci działania. Mają być bardziej liderami swoich zespołów, a nie tylko osobami zarządzającymi. Być przewidującym strategiem, dobrym sprzedawcą swoich przekonań i trenerem swojej ekipy – takajest główna rola lidera, który chce ciągle iść naprzód. To szkolenie określa wpływ liderów na zespół i pozwala uczestnikom na wybór drogi, którą mają wybrać, aby zbudować umotywowany i produktywny zespół.

SKIEROWANE DO:

Menedżerów i kierowników różnych szczebli, posiadających już pewne doświadczenie, których sukces zależy od umiejętnego zarządzania zespołem i którzy chcą realizować swoje projekty z jeszcze lepszymi efektami.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Potrafić określić swój styl przywództw,
• Posiadać właściwe podejście do zarządzania w różnych, trudnych sytuacjach,
• Kierować innymi mając na uwadze swoje preferencje, potencjał pracownika i ocenę sytuacji,
• Potrafić określić role pracowników w zespole i umiejętnie delegować zadania,
• Zanalizować dynamikę swojego zespołu i odpowiednio motywować.

Co zyskujesz ?

• Dostęp do najnowszych technik i narzędz,
• Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
• Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
• Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.

PROGRAM:

Style kierowania

• Dlaczego ludzie podążają za liderami?
• Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania
• Auto – analiza
• Kierowanie zespołem w praktyce

Tworzenie efektywnego zespołu

• Etap dojrzałości pracownika w kontekście jego zaangażowania i kompetencji
• Typy osobowości w zespole
• Fazy budowania zespołu – od formowania się, aż po fazę rozstania
• Przekazanie głównych celów zespołowi

Motywowanie jednostek i zespołu

• Zaspokajanie indywidualnych potrzeb jednostek
• Motywowanie zespołu do realizacji zadań/ celów
• Auto-motywacja wewnętrzna i czynniki ją determinujące

Organizowanie pracy swojej i innych wokół nas

• Złodzieje czasu: częste pułapki, w które wpadaj menedżerowie
• Planowanie czasu i określanie priorytetów
• Bariery pojawiające się przy delegowaniu zadań
• Delegowanie zadań – 4 etapy: co, komu, jak i kiedy przekazać?

Prowadzenie zebrań z zespołem

• W jaki sposób odprawy i zebrania zespołu budują współpracę?
• Proces i założenia efektywnej komunikacji z zespołem
• Monitorowanie realizacji celów
• Pozwolić grupie na podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów

Poprawa relacji w grupie

• Przełamanie barier w komunikacji
• Zapobieganie nieporozumieniom i konfliktom
• Doskonalenie procesu komunikacji

Rozwiązywanie trudnych problemów we wzajemnych relacjach

• Władza, a autorytet
• Budowanie zaufania i techniki oddziaływania na pracowników
• Omówienie indywidualnych przypadków z życia zawodowego uczestników

JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE:

Metodologia szkolenia obejmuje studia przypadków, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Na podstawie analizy sytuacji z życia zawodowego uczestnicy wypracują własny, autonomiczny styl kierowania, możliwy do wykorzystania w codziennej pracy ze swoim zespołem. Charakter zajęć jest warsztatowy; teoria i aspekty wykładowe ograniczone są do niezbędnego minimum.

Prowadzący

Pan Marcin

Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.  

Specjalizacja:  

Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany.  Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.  

Doświadczenia zawodowe: 

• Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy  
• 2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów  
• 3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji  
• 4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów 

W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:

• BWI Group (Cross-cultural awareness)  
• Michelin (Learning & development)  
• Scania (Leadership- & Sales Academies)  
• Toyota (Lean management)   
• Anwil (Learning & development)  
• Athlon Car Lease (Cultural transformation)  
• Credit Suisse (Assessment & consultancy services)  
• Flint Group (Learning & development)   
• NORMA Group (Learning & development)  
• PPG Industries (Leadership Academy)  
• Rijk Zwaan (Change management)   
• Semmelrock (Leadership topics)   
• Semperit (Learning & development)  
• Siemens (Sales Academy)  
• UPL (Change management)   
• PKN Orlen (Learning & development)   
• BD Becton Dickinson (Learning & development)  
• Health-Med (Learning & development)  
• Taros Chemicals (Learning & development)  
• Dentsu (Design Thinking process}  
• Henkel (Assessment & consultancy services)  
• L’oreal (Learning & development)   
• HP (Sales Academy)  
• BigPicture (Cultural awareness)  
• Mbition (Learning & development)