SZKOLENIE „ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM” – online (1 dzień)

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM

Cel szkolenia:

Zarządzanie dowolnym zespołem jest już wyzwaniem, a większość z nas w życiu zawodowym będzie zmuszona zarządzać co najmniej jednym zespołem, który nie współpracuje z nami osobiście. Aby cały zespół pracował razem jako jeden spójny, produktywny dział nie wpadnij w pułapkę takiego założenia, że wszystko idzie gładko tylko dlatego, że jak nie ma bezpośrednich kontaktów to i nie ma problemów.

Komunikuj się – nawet, aż do przesady. Prowadź regularne wirtualne spotkania zespołu, nawet jeśli podczas danej sesji nie ma wiele do przekazania. Przeglądajcie nawzajem swoją pracę jako zespół. Chodzi tu dalej o współpracę i ciągłe dostarczanie zwrotnie wysokiej jakości pracy, nawet jeśli nie pracujecie fizycznie w tym samym miejscu, a na odległość.

Dla kogo?

Szkolenie skierowane do osób z różnych szczebli firmy, których sukces zależy od umiejętnej współpracy w zespole pracującym na odległość, pracujących w formule hybrydowej, często korzystających z home-office i tych, którzy chcą realizować swoje projekty zawodowe pełniej.

Umiejętności:

• Potrafić określić etapy budowania efektywnego zespołu rozproszonego,
• Potrafić określić role w zespole i delegować skutecznie zadania,
• Prowadzić sesje coachingowe i efektywne rozmowy feedbackowe na odległość,
• Móc zanalizować dynamikę swojego zespołu,
• Działać w sposób harmonijny, korzystając z potencjału, który drzemie w poszczególnych osobach.

Co zyskasz ?

• Dostęp do najnowszych technik i narzędzi,
• Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
• Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
• Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.

PROGRAM:

Strategie zarządzania zespołem rozproszonym:

• Zarządzanie rezultatami projektu, a nie samymi zadaniami w projekcie,
• Prowadzenie regularnych wewnętrznych spotkań zespołu,
• Postępy prac monitorowane przez współpracownika (m.in. peer coaching).

Tworzenie zespołu rozproszonego:

• Terminowość i jasno wyznaczone cele, unikając mikrozarządzania,
• Regularna wymiana informacji pomiędzy pracownikami w celu podtrzymania relacji międzyludzkich,
• Spotkania typu „wszystko w jednym” w celu integracji całego zespołu.

Prowadzący

Pan Marcin

Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.  

Specjalizacja:  

Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany.  Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.  

Doświadczenia zawodowe: 

• Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy  
• 2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów  
• 3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji  
• 4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów 

W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:

• BWI Group (Cross-cultural awareness)  
• Michelin (Learning & development)  
• Scania (Leadership- & Sales Academies)  
• Toyota (Lean management)   
• Anwil (Learning & development)  
• Athlon Car Lease (Cultural transformation)  
• Credit Suisse (Assessment & consultancy services)  
• Flint Group (Learning & development)   
• NORMA Group (Learning & development)  
• PPG Industries (Leadership Academy)  
• Rijk Zwaan (Change management)   
• Semmelrock (Leadership topics)   
• Semperit (Learning & development)  
• Siemens (Sales Academy)  
• UPL (Change management)   
• PKN Orlen (Learning & development)   
• BD Becton Dickinson (Learning & development)  
• Health-Med (Learning & development)  
• Taros Chemicals (Learning & development)  
• Dentsu (Design Thinking process}  
• Henkel (Assessment & consultancy services)  
• L’oreal (Learning & development)   
• HP (Sales Academy)  
• BigPicture (Cultural awareness)  
• Mbition (Learning & development)