ZROBIMY TO ZA CIEBIECONTROLLING
oferujemy kompleksową pomoc od A do Z
Controlling - co to takiego?
Controlling jest procesem strategicznego zarządzania firmą i obejmuje całą jej strukturę. Na Controlling składa się nie tylko sama kontrola, ale także kierowanie, organizowanie czy planowanie. W swojej istocie controlling jest inaczej systemem metod i narządu, których użycie wspiera procesy gospodarcze.
Controlling jest bardzo ważny dla polskich przedsiębiorców, którym często z przyczyn obiektywnych brakuje doświadczenia, porady czy też wsparcia w sprawach finansowych. Controlling może pełnić kilka funkcji, o których mowa poniżej.
Funkcje Controllingu
Controlling, jako usługa może pełnić następujące funkcje:
- narzędzia służącego edukacji i podnoszeniu wiedzy finansowej klienta;
- narzędzia marketingu relacyjne zapewniającego atrakcyjny przekaz pożądanej przez klienta informacji lub wiedzy;
- zasobu informacji finansowej o kliencie gromadzonej w układzie czasowym lub systematycznym;
- konteksty czy usług księgowych zapewniających wzrost ich atrakcyjności.
Mówimy prostym językiem
o skomplikowanych sprawach
Czy każdemu przedsiębiorcy potrzebny jest Controlling?
Zdaniem większości ekspertów, odpowiednie wdrożenie Controllingu jest kluczem do sukcesu i rozwoju firmy. Skorzystanie z opieki profesjonalistów w tym zakresie pomoże efektywnie prowadzić przedsiębiorstwo, dlatego każdy przedsiębiorca powinien skorzystać z tej usługi dla dobra firmy.
Prosty zakup
ROZWIJAMY SIĘ Z NASZYMI KLIENTAMI
Dlaczego akurat MY?
D O Ś W I A D C Z E N I E
od 20 lat z sukcesami pomagamy ludziom zdobyć ich upragnione dotacje i dofinansowania
T E R M I N O W O Ś Ć
Działamy szybko i sprawnie, doskonale wiemy jak cenny jest czas
S K U T E C Z N O Ś Ć
Osiągamy zamierzone efekty, bo sukces klienta jest i naszym sukcesem
I N D Y W I D U A L N O Ś Ć
Nasze usługi są dopasowane do indywidualnych potrzeb każdego klienta
CONTROLLING - Rodzaje pakietów
PAKIET STANDARD
W ramach pakietu STANDARD:
- dokonamy analizy aktualnego stanu Spółki na podstawie RZiS oraz Bilansu;
- ocenimy poziom analityki na kontach zespołu 5 (koszty szczegółowe), 4 (koszty ogólne), 7 (przychody);
- przygotujemy podstawowe analizy kosztów i przychodów wg potrzeb Klienta.;
- oferujemy zaangażowanie specjalistów w wymiarze minimum 20 h miesięcznie w zależności od potrzeb;
- dokonamy co miesięcznej analizy;
- przygotujemy raport z komentarzem
Powyższe opracujemy na podstawie wypełnionej uprzednio ankiety, przesłanych RZiS, Bilansu, zestawienia obrotów i sald oraz planu kont.
Po przesłaniu odpowiedniej ankiety wraz z danymi bilansowymi i zestawieniem obrotów oraz sald, nasi specjaliści ds. controllingu rozpoczną analizę. Po wstępnym przeprowadzeniu analizy danych eksperci zaproponują narzędzia analityczne oraz przedstawią rekomendowane sposoby prezentacji danych.
Przy pierwszym raporcie zapewniamy e-szkolenie, dzięki któremu dowiesz się jak czytać i interpretować raporty controllingowi dla Twojej firmy.
Minimalny okres controllingu wynosi 6 miesięcy.
Przebieg współpracy
Po przesłaniu odpowiedniej ankiety wraz z danymi bilansowymi i zestawieniem obrotów oraz sald, nasi specjaliści ds. controllingu rozpoczną analizę. Po wstępnym przeprowadzeniu analizy danych eksperci zaproponują narzędzia analityczne oraz przedstawią rekomendowane sposoby prezentacji danych.
Przy pierwszym raporcie zapewniamy e-szkolenie, dzięki któremu dowiesz się jak czytać i interpretować raporty controllingowi dla Twojej firmy.
Minimalny okres controllingu wynosi 6 miesięcy.
Ile to potrwa?
ZAPEWNIAMY KRÓTKIE TERMINY REALIZACJI!
Okres realizacji wynosi maksymalnie 5 dni roboczych od otrzymania uzgodnionych danych od Klienta- raporty okresowe w zależności od potrzeb klienta (miesięczne, kwartalne, półroczne lub roczne).
Dlaczego warto skorzystać z naszych usług?
Decydując się na współpracę z marką Doradcy365 zyskasz:
PRZYPISANIE KOSZTÓW DO MIEJSC ICH POWSTAWANIA
Koszty są przypisane do miejsca, które je generuje więc jasno wiadomo, kto o nich decyduje i za nie odpowiada
PRZEJRZYSTY PODZIAŁ KOSZTÓW DO DZIAŁÓW FIRMY
Koszty firmy podzielone na działy dają jasny brąz pracy menadżera i osiąganych przez niego wyników
CZYTELNY POMIAR ODCHYLEŃ DO ZAŁOŻEŃ
Porównując realizację wydatków do planu kosztów mamy natychmiastową wiedzę o odchyleniach od założeń
Na życzenie klienta wykonujemy także kalkulacje na potrzeby księgowości: wyliczenia rezerw i odpisów aktualizacyjnych.
*Ceny pakietów są zróżnicowane i zależne od preferencji klienta. Celem zakupienia pakietu prosimy o kontakt bezpośrednio na: biuro@doradcy365.pl
Skorzystaj z naszych usług już dziś. Wspieramy naszych klientów w procesach decyzyjnych i dostarczamy kompleksową usługę kontrolingu oraz analiz zarządczych realizowaną przez nasz zespół doświadczonych controllerów. Wdrażamy modele i systemy controllingowe, cyklicznie sporządzamy analizy i raporty, wspieramy procesy budżetowania i kontroli wykonania budżetów. Każdorazowo usługa outsourcingu w zakresie controllingu dostosowywana jest do specyfiki i wymagań naszego klienta, w taki sposób, aby na bieżąco dostarczać najbardziej użytecznych informacji.
Korzyści wprowadzenia controllingu w Twojej Firmie
- Pełna informacja zarządcza i spójne informacje na temat działalności operacyjnej spółki, możliwość szybkiego podejmowania właściwych decyzji;
- Czytelna forma raportowania w różnych wymiarach (analiza kosztów, przychodów, analiza współpracy z kontrahentem), zrozumienie istotnych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa;
- Raport – dokładny materiał analityczny wraz z interpretacją odchyleń i wyników, komentarz pomaga zrozumieć bieżącą sytuację, a w razie potrzeby pozostaje, do dyspozycji bezpośrednia konsultacja z analitykiem;
- Sprawne planowanie i prognozowanie wyników finansowych;
- Comiesięczna kontrola realizacji budżetu (% realizacji, estymacje oraz odchylenia w budżecie), możliwość szybkiego podejmowania działań w celu minimalizacji odchyleń od budżetu;
- Przygotowywanie zestawień i analiz wg sprecyzowanych wymogów (cyklicznie oraz ad hoc) w razie potrzeby w każdej kwestii oferujemy możliwość konsultacji
- Wsparcie w badaniach rocznych (badanie biegłego) zapewnienie kompetentnego partnera dla biegłego w razie potrzeby wyjaśnienia skomplikowanych kwestii
Skorzystaj z naszych usług już dziś. Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu
PAKIET Premium
W ramach pakiet PREMIUM:
- dokonamy analizy aktualnego stanu Spółki na podstawie RZiS oraz Bilansu;
- ocenimy poziom analityki na kontach przychodowych i dochodowych;
- przygotujemy podstawowe analizy kosztów i przychodów wg potrzeb Klienta;
- przygotujemy roczny budżet, forecast, plan wieloletni oraz kontrolę ich realizacji, a także analizę odchyleń;
- przeprowadzimy analizę rentowności według produktów, kanałów dystrybucji, klientów itp;
- zapewnimy poprawność i spójność prezentowanych danych finansowych;
- zapewniamy wsparcie przy wdrażaniu procedur kontroli zarządczej;
- wesprzemy w zakresie optymalizacji prowadzonych projektów;
- zapewnimy rozwój narzędzi controllingowych;
- zapewniamy bieżącą współpracę z zespołem księgowych oraz innymi działami w zakresie pozyskiwania danych biznesowych, ich analizy oraz kontroli;
- gwarantujemy uczestnictwo w zamknięciu okresów sprawozdawczych;
- oferujemy tworzenie cyklicznej informacji zarządczej (np. miesięczne raportowanie wyników finansowych)
Przeprowadzenie controllingu przeprowadzone jest obszernym audytem, z uwagi na konieczność rozpoznania bieżącej sytuacji finansowej oraz używanych narzędzi analitycznych lub ich braku.
Przebieg współpracy
Na podstawie otrzymanej od klienta ankiety wstępnej oraz danych bilansowych i zestawienia obrotów i sald specjaliści ds. controllingu przeanalizują dane i zaproponują narzędzia analityczne oraz przedstawią rekomendowane sposoby prezentacji danych.
Następny krok polega na przeprowadzeniu audytu pod kątem controllingu, systemów informatycznych, planu kont, systemów eksportu danych, rodzajów prowadzonych działalności, liczby oddziałów i ich specyfiki.
Później opracowywane są regularne raporty i przesyłane wraz z komentarzem bezpośrednio do klienta w zdefiniowanych okresach.
Przy pierwszym raporcie zapewniamy e-szkolenie, instruujące jak czytać i interpretować raporty controllingowe dla Twojej firmy.
Przy każdym raporcie na życzenie klienta zapewniamy wideo spotkanie, na którym zostaną omówione wnioski i rekomendacje wynikające z raportu.
Minimalny okres controllingu wynosi 6 miesięcy.
Ile to potrwa?
Okres realizacji wynosi maksymalnie 5 dni roboczych od otrzymania uzgodnionych danych od Klienta- raporty okresowe w zależności od potrzeb klienta (miesięczne, kwartalne, półroczne lub roczne).
Dlaczego warto skorzystać z naszych usług?
Decydując się na współpracę z marką Doradcy365 zyskasz:
PRZYPISANIE KOSZTÓW DO MIEJSC ICH POWSTAWANIA
Koszty są przypisane do miejsca, które je generuje więc jasno wiadomo, kto o nich decyduje i za nie odpowiada
PRZEJRZYSTY PODZIAŁ KOSZTÓW DO DZIAŁÓW FIRMY
Koszty firmy podzielone na działy dają jasny brąz pracy menadżera i osiąganych przez niego wyników
CZYTELNY POMIAR ODCHYLEŃ DO ZAŁOŻEŃ
Porównując realizację wydatków do planu kosztów mamy natychmiastową wiedzę o odchyleniach od założeń
Na życzenie klienta wykonujemy także kalkulacje na potrzeby księgowości: wyliczenia rezerw i odpisów aktualizacyjnych.
*Ceny pakietów są zróżnicowane i zależne od preferencji klienta. Celem zakupienia pakietu prosimy o kontakt bezpośrednio na: biuro@doradcy365.pl
Skorzystaj z naszych usług już dziś. Wspieramy naszych klientów w procesach decyzyjnych i dostarczamy kompleksową usługę kontrolingu oraz analiz zarządczych realizowaną przez nasz zespół doświadczonych controllerów. Wdrażamy modele i systemy controllingowe, cyklicznie sporządzamy analizy i raporty, wspieramy procesy budżetowania i kontroli wykonania budżetów. Każdorazowo usługa outsourcingu w zakresie controllingu dostosowywana jest do specyfiki i wymagań naszego klienta, w taki sposób, aby na bieżąco dostarczać najbardziej użytecznych informacji.
Korzyści wprowadzenia controllingu w Twojej Firmie
- Pełna informacja zarządcza i spójne informacje na temat działalności operacyjnej spółki, możliwość szybkiego podejmowania właściwych decyzji;
- Czytelna forma raportowania w różnych wymiarach (analiza kosztów, przychodów, analiza współpracy z kontrahentem), zrozumienie istotnych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa;
- Raport – dokładny materiał analityczny wraz z interpretacją odchyleń i wyników, komentarz pomaga zrozumieć bieżącą sytuację, a w razie potrzeby pozostaje, do dyspozycji bezpośrednia konsultacja z analitykiem;
- Sprawne planowanie i prognozowanie wyników finansowych;
- Comiesięczna kontrola realizacji budżetu (% realizacji, estymacje oraz odchylenia w budżecie), możliwość szybkiego podejmowania działań w celu minimalizacji odchyleń od budżetu;
- Przygotowywanie zestawień i analiz wg sprecyzowanych wymogów (cyklicznie oraz ad hoc) w razie potrzeby w każdej kwestii oferujemy możliwość konsultacji
- Wsparcie w badaniach rocznych (badanie biegłego) zapewnienie kompetentnego partnera dla biegłego w razie potrzeby wyjaśnienia skomplikowanych kwestii
Skorzystaj z naszych usług już dziś. Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu
PAKIET INDYWIDUALNY
Zapewnimy Twojej firmie kompleksowe wsparcie w zakresie controllingu a całość naszych usług zostanie indywidualnie skomponowana wedle Twoich życzeń.
Przykładowe usługi:
- dokonamy analizy aktualnego stanu Spółki na podstawie RZiS oraz Bilansu;
- ocenimy poziom analityki na kontach przychodowych i dochodowych;
- przygotujemy podstawowe analizy kosztów i przychodów wg potrzeb Klienta;
- przygotujemy roczny budżet, forecast, plan wieloletni oraz kontrolę ich realizacji, a także analizę odchyleń;
- przeprowadzimy analizę rentowności według produktów, kanałów dystrybucji, klientów itp;
- zapewnimy poprawność i spójność prezentowanych danych finansowych;
- zapewniamy wsparcie przy wdrażaniu procedur kontroli zarządczej;
- wesprzemy w zakresie optymalizacji prowadzonych projektów;
- zapewnimy rozwój narzędzi controllingowych;
- zapewniamy bieżącą współpracę z zespołem księgowych oraz innymi działami w zakresie pozyskiwania danych biznesowych, ich analizy oraz kontroli;
- gwarantujemy uczestnictwo w zamknięciu okresów sprawozdawczych;
- oferujemy tworzenie cyklicznej informacji zarządczej (np. miesięczne raportowanie wyników finansowych)
- Częstsze raporty (nawet co tygodniowe);
- Konsultacje w większej częstotliwości wg potrzeb klienta.
Skomponuj swój indywidualny pakiet z usług wyżej wymienionych + dodaj własne propozycje, ot tak, powiedz czego potrzebujesz, a my skomponujemy dla Ciebie idealny pakiet usług.
Dlaczego warto skorzystać z naszych usług?
Decydując się na współpracę z marką Doradcy365 zyskasz:
PRZYPISANIE KOSZTÓW DO MIEJSC ICH POWSTAWANIA
Koszty są przypisane do miejsca, które je generuje więc jasno wiadomo, kto o nich decyduje i za nie odpowiada
PRZEJRZYSTY PODZIAŁ KOSZTÓW DO DZIAŁÓW FIRMY
Koszty firmy podzielone na działy dają jasny brąz pracy menadżera i osiąganych przez niego wyników
CZYTELNY POMIAR ODCHYLEŃ DO ZAŁOŻEŃ
Porównując realizację wydatków do planu kosztów mamy natychmiastową wiedzę o odchyleniach od założeń
Na życzenie klienta wykonujemy także kalkulacje na potrzeby księgowości: wyliczenia rezerw i odpisów aktualizacyjnych.
*Ceny pakietów są zróżnicowane i zależne od preferencji klienta. Celem zakupienia pakietu prosimy o kontakt bezpośrednio na: biuro@doradcy365.pl
Skorzystaj z naszych usług już dziś. Wspieramy naszych klientów w procesach decyzyjnych i dostarczamy kompleksową usługę kontrolingu oraz analiz zarządczych realizowaną przez nasz zespół doświadczonych controllerów. Wdrażamy modele i systemy controllingowe, cyklicznie sporządzamy analizy i raporty, wspieramy procesy budżetowania i kontroli wykonania budżetów. Każdorazowo usługa outsourcingu w zakresie controllingu dostosowywana jest do specyfiki i wymagań naszego klienta, w taki sposób, aby na bieżąco dostarczać najbardziej użytecznych informacji.
Korzyści wprowadzenia controllingu w Twojej Firmie
- Pełna informacja zarządcza i spójne informacje na temat działalności operacyjnej spółki, możliwość szybkiego podejmowania właściwych decyzji;
- Czytelna forma raportowania w różnych wymiarach (analiza kosztów, przychodów, analiza współpracy z kontrahentem), zrozumienie istotnych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa;
- Raport – dokładny materiał analityczny wraz z interpretacją odchyleń i wyników, komentarz pomaga zrozumieć bieżącą sytuację, a w razie potrzeby pozostaje, do dyspozycji bezpośrednia konsultacja z analitykiem;
- Sprawne planowanie i prognozowanie wyników finansowych;
- Comiesięczna kontrola realizacji budżetu (% realizacji, estymacje oraz odchylenia w budżecie), możliwość szybkiego podejmowania działań w celu minimalizacji odchyleń od budżetu;
- Przygotowywanie zestawień i analiz wg sprecyzowanych wymogów (cyklicznie oraz ad hoc) w razie potrzeby w każdej kwestii oferujemy możliwość konsultacji
- Wsparcie w badaniach rocznych (badanie biegłego) zapewnienie kompetentnego partnera dla biegłego w razie potrzeby wyjaśnienia skomplikowanych kwestii
Skorzystaj z naszych usług już dziś. Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu
Q&A by Doradcy365
w skrócie o Controllingu
Pomożemy wdrożyć Controlling w Twojej firmie
Jakie są korzyści płynące z wdrożenia Controllingu?
- orientacja na rynek
- orientacja na klienta
- nadzór nad sprawnością realizacji zadań
- eliminacja najsłabszych, nie przynoszących rezultatów obszarów funkcjonowania firmy
W jakich obszarach działa Controlling?
Controlling, to przede wszystkim planowanie. Usługa ta pomaga efektywnie dążyć do założonych celów, na podstawie aktualnego stanu firmy, biorąc pod uwagę takie czynniki jak: wydajność produkcji, przychody i rozchody firmy, aktywa oraz liczbę zatrudnionych pracowników. Kolejny obszar do nadzorowanie. Jest to jeden z ważniejszych procesów controllingu, którego celem jest wyszukiwanie i eliminacja tych elementów firmy, które przyczyniają się do jej osłabienia. Przez sterowanie natomiast, które jest kolejnym obszarem działania controllingu rozumie się zarządzanie firmą w sposób, który przyniesie największe zyski. Kontrola jest ostatni obszarem działania controllingu, która polega na przygotowaniu zestawie i wyciągana wniosków, które będą podstawą dalszych decyzji.
Controlling pomoże Ci sukcesywnie prowadzić w firmie w dobie wciąż rosnącej konkurencji .
Zadbaj o bezpieczeństwo swojego przedsiębiorstwa.
Jakie są zadania controlera w firmie? Jaka jest jego funkcja?
Controllingiem zajmuje się odpowiednio wyspecjalizowany specjalista ds. controllingu. Do jego zadań należy przede wszystkim gromadzenie jak największej ilości informacji, ocena, przetwarzanie i ich zestawienie. Specjalista ds. Controllingu prowadzi przedsiębiorstwo pod względem analitycznym i finansowym, zapewniając jego rozwój i efektywność. Należy jednak pamietać, że controller to jedynie funkcja wspomagająca i nawigująca. Wszyscy pracownicy i całe przedsiębiorstwo musi być zaangażowane. W procesie poprawy rozwoju firmy.
Jak można zaklasyfikować Controlling?
Można podzielić controlling na operacyjny, strategiczny i dziedzinowe. Ponizę tabele obrazujące jasno i dokładnie, czym te rodzaje controllingu są i czym się różnią.
Skorzystaj z naszych usług już dziś. Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu. Nie zwlekaj- zadbaj o rozwój, stabilizację, efektywność i bezpieczeństwo swojego przedsiębiorstwa.
Doradztwo od ponad 20 lat
w dziedzinie pozyskiwania dofinansowań, subwencji, ulg i umorzeń
Od 20 lat konsekwentnie rozwijamy nasze kompetencje doradcze, aby móc coraz bardziej kompleksowo zaspokajać potrzeby naszych Klientów, głównie z sektora biznesu.
Skuteczność
Sumaryczny wskaźnik naszej skuteczności mierzony ilością pozytywnych decyzji wydanych w sprawach, którymi się zajmowaliśmy wynosi 92
Terminowość
Dzięki doskonale dopracowanym standardom obsługi klientów 9/10 spraw, które realizujemy kończymy w zaplanowanych terminach.
Wiarygodność
Dzięki doskonale dopracowanym standardom obsługi klientów 9/10 spraw, które realizujemy kończymy w zaplanowanych terminach.
Pokrewne usługi
Nasi Klienci
Zaufali nam
Właścicielem marki DORADCY365
jest CERES-HOLDING Sp. z o.o.
53-135 Wrocław
ul. Januszowicka 5
Obsługujemy Klientów z całej Polski
53-135 Wrocław
ul. Januszowicka 5
Obsługujemy Klientów z całej Polski
Jesteśmy po toaby odciążyć Cię od biurokratycznych procedur
Copyright DORADCY365.