Szkolenie online “Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj”

Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu:

• Zapoznanie uczestników z kluczowymi aspektami projektowania, analizy i realizacji projektów B+R.
• Dostarczenie narzędzi i technik umożliwiających efektywne zarządzanie projektami B+R.
• Podniesienie kompetencji uczestników w obszarze planowania i oceny projektów badawczo-rozwojowych.

Program szkolenia ma na celu połączenie teorii z praktycznymi ćwiczeniami, dzięki czemu uczestnicy będą mogli nie tylko zrozumieć podstawy projektowania i realizacji projektów B+R, ale także zdobyć umiejętności potrzebne do ich efektywnego prowadzenia. Ważnym elementem jest interaktywność – warsztaty, studia przypadków, dyskusje grupowe – które umożliwią uczestnikom praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Dla kogo?

Szkolenie “Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj” jest dedykowane wszystkim osobom zaangażowanym w działalność badawczo-rozwojową, w tym:

• Kierownikom projektów B+R.
• Pracownikom działów badawczo-rozwojowych.
• Specjalistom ds. innowacji.
• Osobom odpowiedzialnym za zarządzanie projektami.
• Przedsiębiorcom planującym realizację projektów B+R.

Program:

W ramach szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia:

Dzień 1: Planowanie i Projektowanie

Moduł I: Wprowadzenie do Projektów B+R

• Omówienie podstaw projektów B+R,
• Kluczowe różnice między projektami B+R a standardowymi projektami,
• Przykłady udanych projektów B+R.

Moduł II: Tworzenie Planu Projektu B+R

• Jak identyfikować cele i zakres projektu B+R,
  Narzędzia do planowania i harmonogramowania projektów B+R,
  Warsztaty: Tworzenie szkicu planu projektu.

Moduł III: Projektowanie Kluczowych Obszarów Projektu

• Jak wybrać i zaprojektować kluczowe obszary projektu,
• Integracja innowacji i technologii,
• Warsztaty: Grupowe projektowanie obszarów projektu.

Moduł IV: Praktyczne Narzędzia i Metodologie

• Narzędzia do zarządzania projektem B+R,
• Agile i Lean w projektach B+R,
• Studium przypadku: Analiza rzeczywistego projektu B+R.

Dzień 2: Analiza i Wdrażanie

Moduł V: Analiza Kosztów i Korzyści

• Metody oceny kosztów i korzyści projektów B+R
• Zarządzanie budżetem i ryzykiem,
• Warsztaty: Przygotowanie analizy kosztów i korzyści.

Moduł VI: Wiedza Niedostępna w Internecie

• Tajniki zarządzania projektem B+R z perspektywy praktyka,
• Rozwiązywanie problemów i zarządzanie zmianą,
• Sesja pytań i odpowiedzi z ekspertem.

Moduł VII: Realizacja i Wdrażanie Projektu

• Kryteria sukcesu i metody monitorowania postępów,
• Skuteczne wdrażanie rozwiązań B+R,
• Dyskusja grupowa na temat wyzwań w realizacji.

Moduł VIII: Podsumowanie i Plan Działania

• Stworzenie indywidualnego planu działania dla uczestników,
• Omówienie możliwości dalszego rozwoju i nauki,
• Sesja feedbacku i zamknięcie kursu.

Co zyskasz?

Po ukończonym szkoleniu uczestnik będzie posiadał wiedzę na temat:

• Kluczowych etapów projektowania, analizy i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (B+R).
• Metod i narzędzi stosowanych w planowaniu, monitorowaniu i ocenie projektów B+R.
• Technik efektywnego zarządzania ryzykiem i budżetowaniem w projekcie B+R.
• Strategii identyfikacji i wyboru projektów B+R o największym potencjale innowacyjnym i biznesowym.
• Przestrzeganych standardów i najlepszych praktyk w obszarze projektów badawczo-rozwojowych.
• Analizy efektywności projektów B+R, w tym wskaźników sukcesu i metod ocen.

Umiejętności:

• Zdobycie praktycznej wiedzy dotyczącej projektów B+R.
• Możliwość lepszego zrozumienia procesu tworzenia, oceny i wdrażania projektów B+R.
• Podniesienie umiejętności w zakresie zarządzania ryzykiem i budżetowaniem w projekcie B+R.
• Szansa na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami oraz ekspertem w dziedzinie projektów B+R.

Prowadzący

Pan Tomasz

Pan Tomasz od 2008 roku prowadzi działalność trenerską, konsultacyjną i badawczo-rozwojową, obejmującą szkolenia oraz warsztaty dla klientów z sektora prywatnego i publicznego. Jego specjalizacją są tematy z zakresu innowacji, agend B+R, inżynierii mechanicznej, mechatroniki, symulacji w środowisku Matlab Simulink, budowy stanowisk badawczych, rozwoju technologii w motoryzacji, maszyn roboczych oraz automatyzacji produkcji i procesów np. energetycznych oraz zarządzania projektami.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w realizacji projektów badawczo-rozwojowych, projektowania i optymalizacji układów technicznych oraz wdrażania innowacyjnych technologii w środowisku przemysłowym. Był odpowiedzialny za kierowanie projektami związanymi z transportem, energetyką, automatyką i inżynierią mechaniczno-elektryczną. Współpracował z instytucjami takimi jak Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, PARP, oraz zrealizował wiele projektów w ramach programów europejskich krajowych i europejskich (Inteligentne systemy transportowe, układy mechatroniczne).

Główne obszary jego działalności obejmują:

• Opracowanie szczegółowych harmonogramów rzeczowo-finansowych projektów B+R oraz kierowanie i uczestnictwo w ramach kluczowej kadry B+R w projektach;
• Modelowanie i symulacje w środowisku Matlab Simulink – procesy, dynamika maszyn, układu kontroli i sterowania;
• Badania w maszynach energetycznych i przepływowych;
• Przygotowanie dokumentacji aplikacyjnej do programów takich jak FENG czy EIC Accelerator w szczególności w zakresie obszaru B+R: innowacja, problem badawczy, antt, agenda badawcza, budowa zespołów w projektach konsorcjalnych;
• Prowadzenie audytów i szkoleń z zakresu rozwoju technologii i zarządzania innowacjami.

Absolwent Politechniki Łódzkiej, gdzie obronił z wyróżnieniem doktorat z zakresu budowy i eksploatacji maszyn. Ukończył szereg szkoleń z zakresu zarządzania projektami, myślenia projektowego oraz komunikacji zespołowej. Jest autorem wielu publikacji naukowych, współautorem patentów oraz organizatorem międzynarodowych konferencji technicznych.

W ostatnich latach Pan Tomasz prowadził szkolenia dla takich jednostek jak:

• Veolia, PGE oraz inne przedsiębiorstwa sektora energetycznego;
• MŚP w ramach programów IPPT PAN – Innovation Coach;
• MŚP w ramach programu STEP organizowanego przez MRIT;
• We współpracy z agencjami konsultingowymi opracowywanie agend B+R do ponad 30 projektów: SMART Ścieżka (w tym konsorcja);
• Instytucje edukacyjne, takie jak Politechnika Łódzka oraz projekty studenckie (Lodz Solar Team, IRON Warriors);
• Studenci – programy mentoringowe.

Dzięki szerokiemu doświadczeniu, zaawansowanej wiedzy technicznej oraz umiejętnościom interpersonalnym, Pan Tomasz wspiera zarówno rozwój organizacji, jak i realizację innowacyjnych projektów w Polsce i za granicą.