1 399,00zł + VAT

Szkolenie „Leadership i kierowanie zespołem” – trudne rozmowy z klientami” z p.Marcinem Świerkockim – trenerem, coachem i konsultantem rozwojowym
Dedykowane w szczególności do menedżerów i kierowników różnych szczebli, posiadających już pewne doświadczenie, których sukces zależy od umiejętnego zarządzania zespołem i którzy chcą realizować swoje projekty z jeszcze lepszymi efektami
Długość: 2 dni (2x8h);
W cenie materiały szkoleniowe;
Imienne certyfikaty dla każdego uczestnika po zakończeniu szkolenia;
Szkolenie realizowane stacjonarnie.

Cena netto: od 1399 zł netto + VAT/os.

Powyższa kalkulacja powstała przy założeniu grupy min. 10 osobowej w formule stacjonarnej.

W przypadku mniejszej liczby uczestników (min. 5) ceny każdorazowo ustalane są indywidualnie.

W celu skomponowania indywidualnej oferty dopasowanej do Państwa potrzeb prosimy o kontakt z naszym Biurem Obsługi Klienta na podane numery telefonów lub poprzez wiadomość e-mail na adres: biuro@doradcy365.pl

Opis

LEADERSHIP I KIEROWANIE ZESPOŁEM

Nowoczesna firma potrzebuje menedżerów pracujących w nowym stylu, aby odpowiadać na wyzwania w konfrontacji ze zmianami zachodzącymi w świecie biznesu. Oczekuje się od nich właściwego wytyczania kierunku oraz przekazywania innym możliwości i chęci działania. Mają być bardziej liderami swoich zespołów, a nie tylko osobami zarządzającymi. Być przewidującym strategiem, dobrym sprzedawcą swoich przekonań i trenerem swojej ekipy – takajest główna rola lidera, który chce ciągle iść naprzód. To szkolenie określa wpływ liderów na zespół i pozwala uczestnikom na wybór drogi, którą mają wybrać, aby zbudować umotywowany i produktywny zespół.

SKIEROWANE DO:

Menedżerów i kierowników różnych szczebli, posiadających już pewne doświadczenie, których sukces zależy od umiejętnego zarządzania zespołem i którzy chcą realizować swoje projekty z jeszcze lepszymi efektami.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

Potrafić określić swój styl przywództw,
Posiadać właściwe podejście do zarządzania w różnych, trudnych sytuacjach,
Kierować innymi mając na uwadze swoje preferencje, potencjał pracownika i ocenę sytuacji,
Potrafić określić role pracowników w zespole i umiejętnie delegować zadania,
Zanalizować dynamikę swojego zespołu i odpowiednio motywować.

Co zyskujesz ?

Dostęp do najnowszych technik i narzędz,
Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.

PROGRAM:

Style kierowania

Dlaczego ludzie podążają za liderami?
Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania
Auto – analiza
Kierowanie zespołem w praktyce

Tworzenie efektywnego zespołu

Etap dojrzałości pracownika w kontekście jego zaangażowania i kompetencji
Typy osobowości w zespole
Fazy budowania zespołu – od formowania się, aż po fazę rozstania
Przekazanie głównych celów zespołowi

Motywowanie jednostek i zespołu

Zaspokajanie indywidualnych potrzeb jednostek
Motywowanie zespołu do realizacji zadań/ celów
Auto-motywacja wewnętrzna i czynniki ją determinujące

Organizowanie pracy swojej i innych wokół nas

Złodzieje czasu: częste pułapki, w które wpadaj menedżerowie
Planowanie czasu i określanie priorytetów
Bariery pojawiające się przy delegowaniu zadań
Delegowanie zadań – 4 etapy: co, komu, jak i kiedy przekazać?

Prowadzenie zebrań z zespołem

W jaki sposób odprawy i zebrania zespołu budują współpracę?
Proces i założenia efektywnej komunikacji z zespołem
Monitorowanie realizacji celów
Pozwolić grupie na podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów

Poprawa relacji w grupie

Przełamanie barier w komunikacji
Zapobieganie nieporozumieniom i konfliktom
Doskonalenie procesu komunikacji

Rozwiązywanie trudnych problemów we wzajemnych relacjach

Władza, a autorytet
Budowanie zaufania i techniki oddziaływania na pracowników
Omówienie indywidualnych przypadków z życia zawodowego uczestników

JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE:

Metodologia szkolenia obejmuje studia przypadków, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Na podstawie analizy sytuacji z życia zawodowego uczestnicy wypracują własny, autonomiczny styl kierowania, możliwy do wykorzystania w codziennej pracy ze swoim zespołem. Charakter zajęć jest warsztatowy; teoria i aspekty wykładowe ograniczone są do niezbędnego minimum.

Prowadzący

Pan Marcin

Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.

Specjalizacja:

Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany. Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.

Doświadczenia zawodowe:

Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy
2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów
3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji
4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów

W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak: