Szkolenie „Przywództwo i zarządzanie” – online

GRUPA DOCELOWA:

• Każdy w organizacji, kto chce doskonalić swoje kompetencje, (postawa, wiedza, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Managerowie, którzy chcą doskonalić swoje kompetencje z przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: 

• Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z obszaru przywództwa i zarządzania.
• Podniesiesz na wyższy poziom, kluczowe umiejętności interpersonalne w obszarach przewodzenia ludziom i zespołom oraz zarządzania sytuacyjnego.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

• Przećwiczysz poznane modele, narzędzia i techniki, zwiększając swój poziom umiejętności, które mają największy wpływ na przewodzenie ludziom i zarządzanie zespołem.

SZKOLENIE WZMOCNI WIEDZĘ:

• Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI Z ZAKRESU:

• Doboru adekwatnych do kontekstu sytuacyjnego modeli, narzędzi i technik przewodzenia ludziom i zarządzania zespołami.
• Zwiększania swojego wpływu na zmianę działań i zachowań swojego zespołu.
• Umiejętność budowania wysokiego zaangażowania i morale zespołów.
• Umiejętność doboru argumentów racjonalnych i emocjonalnych, które zwiększają nasz wpływ na proces decyzyjny innych osób.
• Umiejętność diagnozowania potrzeb innych osób.
• Umiejętność neutralizowania oporu przed zmianą.
• Umiejętność zarządzania emocjami i stresem.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE::

• Wywierania wpływu, w procesie zarządzania i przewodzenia.
• Odczytywania kontekstu sytuacji i doboru właściwych modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzania sobą oraz zespołami w środowisku zmiennym i nieprzewidywalnym.

WYBRANE MODELE I NARZĘDZIA KTÓRE POZNASZ:

• model schody do nieba – sekwencji ( dostrojenie, kontakt, kontrakt, dialog – wpływ, ustalenia, pomost w przyszłość) skutecznej komunikacji.
• zasady ustalania jasnych kontraktów i granic biznesowych, (na bazie zasad opracowanych przez Carla Rogersa) dzięki którym unikniesz pułapek trójkąta dramatycznego i gier władzy.
• gry władzy i gry trójkąta dramatycznego w biznesie: przeciwdziałanie, identyfikacja ról (wybawiciel, prześladowca, ofiara) oraz wychodzenie z gry.
• -jak przebiega dynamika eskalacji emocji oraz model konstruktywnej konfrontacji, zaprojektowany na bazie komunikacji bez przemocy – NVC Marshalla Rosenberga.
• model ABCD Twoich emocji oraz bardzo praktyczne techniki zarządzania sobą i zarządzania trudną sytuacją i trudną relacją, zaprojektowane na bazie Racjonalnej Terapii Zachowania
• zarządzanie sobą na „scenie wewnętrznej” („martwe punkty” – okna Johari i „punkty zapalne”) i „scenie zewnętrznej” lidera, urealnianie siebie oraz emocje i działanie (od konfliktu do interakcji)
• Versatile Leadership – model wszechstronnego przywództwa, cztery wymiary rozumienia swoich zachowań i działań, na scenie wewnętrznej oraz cztery wymiary zarządzania sobą i relacjami na scenie zewnętrznej.
• 3 E Fair Process
• Model Outcome Based Thinking – Myślenie w kategoriach rezultatu, tego co ja chcę osiągnąć, w procesach komunikowania się, przewodzenia i zarządzania.
• Myślenie przez pryzmat procesu decyzyjnego drugiej osoby, ( problemy i wyzwania oraz osobiste interesy i cele biznesowe a także to z czego wynikają obiekcje na poszczególnych etapach procesu decyzyjnego), celem doboru właściwych argumentów logicznych i racjonalnych, z których można wyprowadzić uzasadnienie biznesowe i pokazać zwrot z inwestycji. Umiejętność wyjaśniania przyczynowo skutkowego, wzbogaconego o argumenty emocjonalne (system „hot” i system „cold”, czyli szybka i wolna ścieżka wg. Noblisty z dziedziny ekonomii Daniela Kahnemana), aby skutecznie wpływać na zmianę przekonań i działania ludzi
• Model przywództwa sytuacyjnego według Blancharda

TRENER

Pan Robert

W biznesie pracuje od 2000 r roku. Posiada 20 lat doświadczenia w obszarze sprzedaży, w tym kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze zarządzania sprzedażą a procesy doskonalenia kompetencji (postawa, wiedza, umiejętności) psychologicznych, tzw. „miękkich”, prowadzi od 2010 r.

Przeprowadził dotychczas ponad 2 tys dni pracy, szkoleniowej, pracując między innymi dla:

IKEA, Grupa Telekomunikacja Polska, NetBud, TelTech, Deutche Bank, Orange, Nazwa PL, ETrose Holding, Philip Morris International, Asterias, The Adecco Group, PV Poland, Brandbox, AB Systems, Connect Logistics, Atende, Multipress, Ergo Store, Medidesk, Herbal Pharmaceuticals.

Kwalifikacje i uprawnienia do wykonywania pracy trenera biznesu uzyskał w Instytucie Treningu i Psychoterapii Laboratorium Psychoedukacji we współpracy z SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny, kończąc roczne Podyplomowe Studia Trenerów Grupowych w 2009 r.

Ponadto absolwent studiów magisterskich i trzech kierunków studiów podyplomowych z obszaru psychologii. W tym absolwent studiów podyplomowych Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i grupy firm doradczych Values, prof. Jacka Santorskiego o kierunku: Akademia Psychologii Przywództwa.

Prowadzi szkolenia i treningi umiejętności, z obszarów:

1. psychologii przywództwa i zarządzania;
2. komunikacji inter oraz intrapersonalnej;
3. zarządzania emocjami i motywacją;
4. zarządzanie sobą w stresie;
5. negocjacji;
6. sprzedaży;
7. efektywności managerskiej;
8. efektywności osobistej;