W ramach pakietu STANDARD:

• dokonamy analizy aktualnego stanu Spółki na podstawie RZiS oraz Bilansu;
• ocenimy poziom analityki na kontach zespołu 5 (koszty szczegółowe), 4 (koszty ogólne), 7 (przychody);
• przygotujemy podstawowe analizy kosztów i przychodów wg potrzeb Klienta.;
• oferujemy zaangażowanie specjalistów w wymiarze minimum 20 h miesięcznie w zależności od potrzeb;
• dokonamy co miesięcznej analizy;
• przygotujemy raport z komentarzem

Powyższe opracujemy na podstawie wypełnionej uprzednio ankiety, przesłanych RZiS, Bilansu, zestawienia obrotów i sald oraz planu kont.

Po przesłaniu odpowiedniej ankiety wraz z danymi bilansowymi i zestawieniem obrotów oraz sald, nasi specjaliści ds. controllingu rozpoczną analizę. Po wstępnym przeprowadzeniu analizy danych eksperci zaproponują narzędzia analityczne oraz przedstawią rekomendowane sposoby prezentacji danych.

Przy pierwszym raporcie zapewniamy e-szkolenie, dzięki któremu dowiesz się jak czytać i interpretować raporty controllingowi dla Twojej firmy.

Minimalny okres controllingu wynosi 6 miesięcy.

Po przesłaniu odpowiedniej ankiety wraz z danymi bilansowymi i zestawieniem obrotów oraz sald, nasi specjaliści ds. controllingu rozpoczną analizę. Po wstępnym przeprowadzeniu analizy danych eksperci zaproponują narzędzia analityczne oraz przedstawią rekomendowane sposoby prezentacji danych.

Przy pierwszym raporcie zapewniamy e-szkolenie, dzięki któremu dowiesz się jak czytać i interpretować raporty controllingowi dla Twojej firmy.

Minimalny okres controllingu wynosi 6 miesięcy.

ZAPEWNIAMY KRÓTKIE TERMINY REALIZACJI!

Okres realizacji wynosi maksymalnie 5 dni roboczych od  otrzymania uzgodnionych danych od Klienta- raporty okresowe w zależności od potrzeb klienta (miesięczne, kwartalne, półroczne lub roczne).

Decydując się na współpracę z marką Doradcy365 zyskasz:

PRZYPISANIE KOSZTÓW DO MIEJSC ICH POWSTAWANIA

Koszty są przypisane do miejsca, które je generuje więc jasno wiadomo, kto o nich decyduje i za nie odpowiada

PRZEJRZYSTY PODZIAŁ KOSZTÓW DO DZIAŁÓW FIRMY

Koszty firmy podzielone na działy dają jasny brąz pracy menadżera i osiąganych przez niego wyników

CZYTELNY POMIAR ODCHYLEŃ DO ZAŁOŻEŃ

Porównując realizację wydatków do planu kosztów mamy natychmiastową wiedzę o odchyleniach od założeń

Na życzenie klienta wykonujemy także kalkulacje na potrzeby księgowości: wyliczenia rezerw i odpisów aktualizacyjnych.

*Ceny pakietów są zróżnicowane i zależne od preferencji klienta. Celem zakupienia pakietu prosimy o kontakt bezpośrednio na: biuro@doradcy365.pl

Skorzystaj z naszych usług już dziś. Wspieramy naszych klientów w procesach decyzyjnych i dostarczamy kompleksową usługę kontrolingu oraz analiz zarządczych realizowaną przez nasz zespół doświadczonych controllerów. Wdrażamy modele i systemy controllingowe, cyklicznie sporządzamy analizy i raporty, wspieramy procesy budżetowania i kontroli wykonania budżetów. Każdorazowo usługa outsourcingu w zakresie controllingu dostosowywana jest do specyfiki i wymagań naszego klienta, w taki sposób, aby na bieżąco dostarczać najbardziej użytecznych informacji.

1. Pełna informacja zarządcza i spójne informacje na temat działalności operacyjnej spółki, możliwość szybkiego podejmowania właściwych decyzji;
2. Czytelna forma raportowania w różnych wymiarach (analiza kosztów, przychodów, analiza współpracy z kontrahentem), zrozumienie istotnych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa;
3. Raport – dokładny materiał analityczny wraz z interpretacją odchyleń i wyników, komentarz pomaga zrozumieć bieżącą sytuację, a w razie potrzeby pozostaje, do dyspozycji bezpośrednia konsultacja z analitykiem;
4. Sprawne planowanie i prognozowanie wyników finansowych;
5. Comiesięczna kontrola realizacji budżetu (% realizacji, estymacje oraz odchylenia w budżecie), możliwość szybkiego podejmowania działań w celu minimalizacji odchyleń od budżetu;
6. Przygotowywanie zestawień i analiz wg sprecyzowanych wymogów (cyklicznie oraz ad hoc) w razie potrzeby w każdej kwestii oferujemy możliwość konsultacji
7. Wsparcie w badaniach rocznych (badanie biegłego) zapewnienie kompetentnego partnera dla biegłego w razie potrzeby wyjaśnienia skomplikowanych kwestii

Skorzystaj z naszych usług już dziś. Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu

W ramach pakiet PREMIUM:

• dokonamy analizy aktualnego stanu Spółki na podstawie RZiS oraz Bilansu;
• ocenimy poziom analityki na kontach przychodowych i dochodowych;
• przygotujemy podstawowe analizy kosztów i przychodów wg potrzeb Klienta;
• przygotujemy roczny budżet, forecast, plan wieloletni oraz kontrolę ich realizacji, a także analizę odchyleń;
• przeprowadzimy analizę rentowności według produktów, kanałów dystrybucji, klientów itp;
• zapewnimy poprawność i spójność prezentowanych danych finansowych;
• zapewniamy wsparcie przy wdrażaniu procedur kontroli zarządczej;
• wesprzemy w zakresie optymalizacji prowadzonych projektów;
• zapewnimy rozwój narzędzi controllingowych;
• zapewniamy bieżącą współpracę z zespołem księgowych oraz innymi działami w zakresie pozyskiwania danych biznesowych, ich analizy oraz kontroli;
• gwarantujemy uczestnictwo w zamknięciu okresów sprawozdawczych;
• oferujemy tworzenie cyklicznej informacji zarządczej (np. miesięczne raportowanie wyników finansowych)

Przeprowadzenie controllingu przeprowadzone jest obszernym audytem, z uwagi na konieczność rozpoznania bieżącej sytuacji finansowej oraz używanych narzędzi analitycznych lub ich braku.

Na podstawie otrzymanej od klienta ankiety wstępnej oraz danych bilansowych i zestawienia obrotów i sald specjaliści ds. controllingu przeanalizują dane i zaproponują narzędzia analityczne oraz przedstawią rekomendowane sposoby prezentacji danych.

Następny krok polega na przeprowadzeniu audytu pod kątem controllingu, systemów informatycznych, planu kont, systemów eksportu danych, rodzajów prowadzonych działalności, liczby oddziałów i ich specyfiki.

Później opracowywane są regularne raporty i przesyłane wraz z komentarzem bezpośrednio do klienta w zdefiniowanych okresach.

Przy pierwszym raporcie zapewniamy e-szkolenie, instruujące jak czytać i interpretować raporty controllingowe dla Twojej firmy.

Przy każdym raporcie na życzenie klienta zapewniamy wideo spotkanie, na którym zostaną omówione wnioski i rekomendacje wynikające z raportu.

Minimalny okres controllingu wynosi 6 miesięcy.

Okres realizacji wynosi maksymalnie 5 dni roboczych od  otrzymania uzgodnionych danych od Klienta- raporty okresowe w zależności od potrzeb klienta (miesięczne, kwartalne, półroczne lub roczne).

Decydując się na współpracę z marką Doradcy365 zyskasz:

PRZYPISANIE KOSZTÓW DO MIEJSC ICH POWSTAWANIA

Koszty są przypisane do miejsca, które je generuje więc jasno wiadomo, kto o nich decyduje i za nie odpowiada

PRZEJRZYSTY PODZIAŁ KOSZTÓW DO DZIAŁÓW FIRMY

Koszty firmy podzielone na działy dają jasny brąz pracy menadżera i osiąganych przez niego wyników

CZYTELNY POMIAR ODCHYLEŃ DO ZAŁOŻEŃ

Porównując realizację wydatków do planu kosztów mamy natychmiastową wiedzę o odchyleniach od założeń

Na życzenie klienta wykonujemy także kalkulacje na potrzeby księgowości: wyliczenia rezerw i odpisów aktualizacyjnych.

*Ceny pakietów są zróżnicowane i zależne od preferencji klienta. Celem zakupienia pakietu prosimy o kontakt bezpośrednio na: biuro@doradcy365.pl

Skorzystaj z naszych usług już dziś. Wspieramy naszych klientów w procesach decyzyjnych i dostarczamy kompleksową usługę kontrolingu oraz analiz zarządczych realizowaną przez nasz zespół doświadczonych controllerów. Wdrażamy modele i systemy controllingowe, cyklicznie sporządzamy analizy i raporty, wspieramy procesy budżetowania i kontroli wykonania budżetów. Każdorazowo usługa outsourcingu w zakresie controllingu dostosowywana jest do specyfiki i wymagań naszego klienta, w taki sposób, aby na bieżąco dostarczać najbardziej użytecznych informacji.

1. Pełna informacja zarządcza i spójne informacje na temat działalności operacyjnej spółki, możliwość szybkiego podejmowania właściwych decyzji;
2. Czytelna forma raportowania w różnych wymiarach (analiza kosztów, przychodów, analiza współpracy z kontrahentem), zrozumienie istotnych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa;
3. Raport – dokładny materiał analityczny wraz z interpretacją odchyleń i wyników, komentarz pomaga zrozumieć bieżącą sytuację, a w razie potrzeby pozostaje, do dyspozycji bezpośrednia konsultacja z analitykiem;
4. Sprawne planowanie i prognozowanie wyników finansowych;
5. Comiesięczna kontrola realizacji budżetu (% realizacji, estymacje oraz odchylenia w budżecie), możliwość szybkiego podejmowania działań w celu minimalizacji odchyleń od budżetu;
6. Przygotowywanie zestawień i analiz wg sprecyzowanych wymogów (cyklicznie oraz ad hoc) w razie potrzeby w każdej kwestii oferujemy możliwość konsultacji
7. Wsparcie w badaniach rocznych (badanie biegłego) zapewnienie kompetentnego partnera dla biegłego w razie potrzeby wyjaśnienia skomplikowanych kwestii

Skorzystaj z naszych usług już dziś. Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu

Decydując się na współpracę z marką Doradcy365 zyskasz:

PRZYPISANIE KOSZTÓW DO MIEJSC ICH POWSTAWANIA

Koszty są przypisane do miejsca, które je generuje więc jasno wiadomo, kto o nich decyduje i za nie odpowiada

PRZEJRZYSTY PODZIAŁ KOSZTÓW DO DZIAŁÓW FIRMY

Koszty firmy podzielone na działy dają jasny brąz pracy menadżera i osiąganych przez niego wyników

CZYTELNY POMIAR ODCHYLEŃ DO ZAŁOŻEŃ

Porównując realizację wydatków do planu kosztów mamy natychmiastową wiedzę o odchyleniach od założeń

Na życzenie klienta wykonujemy także kalkulacje na potrzeby księgowości: wyliczenia rezerw i odpisów aktualizacyjnych.

*Ceny pakietów są zróżnicowane i zależne od preferencji klienta. Celem zakupienia pakietu prosimy o kontakt bezpośrednio na: biuro@doradcy365.pl

Skorzystaj z naszych usług już dziś. Wspieramy naszych klientów w procesach decyzyjnych i dostarczamy kompleksową usługę kontrolingu oraz analiz zarządczych realizowaną przez nasz zespół doświadczonych controllerów. Wdrażamy modele i systemy controllingowe, cyklicznie sporządzamy analizy i raporty, wspieramy procesy budżetowania i kontroli wykonania budżetów. Każdorazowo usługa outsourcingu w zakresie controllingu dostosowywana jest do specyfiki i wymagań naszego klienta, w taki sposób, aby na bieżąco dostarczać najbardziej użytecznych informacji.

1. Pełna informacja zarządcza i spójne informacje na temat działalności operacyjnej spółki, możliwość szybkiego podejmowania właściwych decyzji;
2. Czytelna forma raportowania w różnych wymiarach (analiza kosztów, przychodów, analiza współpracy z kontrahentem), zrozumienie istotnych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa;
3. Raport – dokładny materiał analityczny wraz z interpretacją odchyleń i wyników, komentarz pomaga zrozumieć bieżącą sytuację, a w razie potrzeby pozostaje, do dyspozycji bezpośrednia konsultacja z analitykiem;
4. Sprawne planowanie i prognozowanie wyników finansowych;
5. Comiesięczna kontrola realizacji budżetu (% realizacji, estymacje oraz odchylenia w budżecie), możliwość szybkiego podejmowania działań w celu minimalizacji odchyleń od budżetu;
6. Przygotowywanie zestawień i analiz wg sprecyzowanych wymogów (cyklicznie oraz ad hoc) w razie potrzeby w każdej kwestii oferujemy możliwość konsultacji
7. Wsparcie w badaniach rocznych (badanie biegłego) zapewnienie kompetentnego partnera dla biegłego w razie potrzeby wyjaśnienia skomplikowanych kwestii

Skorzystaj z naszych usług już dziś. Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu