Szkolenie „Zarządzanie zmianą” – stacjonarne (1 dzień)

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

Zmiana w organizacji wymaga prawdziwego wsparcia, jeśli pragnie się uniknąć problemów wywoływanych przez wprowadzanie nowych rozwiązań. Podczas wszystkich działań związanych z reorganizacją niezbędne jest zwrócenie uwagi na psychologiczne zrozumienie procesu zmiany, na komunikację, relacje międzyludzkie oraz sposób przekazywania i wymianę informacji.

Dla kogo?

SKIEROWANE DO:

Menedżerów zarządzających zespołami z różnych szczebli organizacji, kierowników projektów, kierowników zespołów zadaniowych, kierowników zaangażowanych w proces wdrażania zmian oraz tych liderów, którzy uczestniczą w procesie zmian i chcą zrozumieć ich mechanizm.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI:

• Potrafić się przygotować do zarządzania ludźmi, jak i sobą, w procesie zmian,
• Uzyskać przyzwolenie i przystąpienie ze strony innych do projektu zmiany,
• Stworzyć dynamikę działań związanych z projektem zmiany w organizacji,
• Przewidywać, uprzedzać i minimalizować źródła konfliktu,
• Zaangażować każdego w podjęte działania,
• Przyspieszyć i ułatwić wdrożenie nowych narzędzi i metod.

Co zyskasz ?

• Dostęp do najnowszych technik i narzędzi,
• Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
• Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
• Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.

PROGRAM:

Stworzyć dynamikę zmiany:

• 3 fazy transformacji organizacji lub systemu: Unfreeze, Change,
• Refreeze – model zarządzania zmianą K. Lewina,
• Źródło, natura oraz sposoby wyrażania zastrzeżeń wobec zmian,
• Warunki, jakie należy stworzyć, aby móc zapobiec, bądź zniwelować czynniki hamujące proces zmian,
• Kształtowanie postawy pro-aktywnej w warunkach zmiany.

Zdiagnozować projekt nowych funkcji osób:

• Zakres i cele projektu8-etapowy model zmiany J. Kottera: wdrażanie zmian z mocą i sukcesem,
• Umiejscowienie wewnętrzne: kartografia uczestników i określenie alternatyw,
• Globalna strategia wprowadzenia zmian i rozwoju firmy/działu,
• Budowanie konstruktywnej postawy u uczestników zmiany.

Komunikacja w kontekście zmiany:

• Różne kanały komunikacji,
• Potrzeby, jakie należy uwzględnić w procesie komunikacji,
• Radzenie sobie z obawami i oporem wobec zmian,
• Pułapki, których należy unikać: słownictwo i postawy.

Optymalizacja metod pracy z ludźmi:

• Stworzenie modelu wspierania pracowników w czasie przeprowadzania zmian,
• Bridges Transition Model: zrozumieć, skuteczniej zarządzać i pracować nad osobistą i ludzką stroną zmian,
• Radzenie sobie z emocjami w procesie zmian,
• Reakcje osób poddawanych zmianom – różnice indywidualne.

Wprowadzenie nowych systemów wspierania pracowników i ich nagradzania:

• Określenie metod właściwego działania w nowym systemie organizacji,
• Zdefiniowanie i dostosowanie wskaźników przemian,
• Sformalizowanie i sposób przedstawienia planu wprowadzania zmian,
• Zasady kierowania zespołami pracowniczymi w fazie utrwalania przeprowadzonych zmian,
• Efektywne motywowanie i wspieranie zespołu w procesie zmiany.

JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE:

W trakcie warsztatów uczestnicy mają możliwość zastosowania konkretnych narzędzi na rzeczywistych przykładach. Poprzez ćwiczenia i interakcję umożliwia się im przyswojenie całościowej wizji ludzkiego wymiaru procesu zarządzania zmianą w organizacji. Szkolenie w pełni respektuje kulturę organizacyjną panującą u klienta i jednocześnie stawia na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami.

Prowadzący

Pan Marcin

Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.  

Specjalizacja:  

Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany.  Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.  

Doświadczenia zawodowe: 

• Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy  
• 2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów  
• 3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji  
• 4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów 

W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:

• BWI Group (Cross-cultural awareness)  
• Michelin (Learning & development)  
• Scania (Leadership- & Sales Academies)  
• Toyota (Lean management)   
• Anwil (Learning & development)  
• Athlon Car Lease (Cultural transformation)  
• Credit Suisse (Assessment & consultancy services)  
• Flint Group (Learning & development)   
• NORMA Group (Learning & development)  
• PPG Industries (Leadership Academy)  
• Rijk Zwaan (Change management)   
• Semmelrock (Leadership topics)   
• Semperit (Learning & development)  
• Siemens (Sales Academy)  
• UPL (Change management)   
• PKN Orlen (Learning & development)   
• BD Becton Dickinson (Learning & development)  
• Health-Med (Learning & development)  
• Taros Chemicals (Learning & development)  
• Dentsu (Design Thinking process}  
• Henkel (Assessment & consultancy services)  
• L’oreal (Learning & development)   
• HP (Sales Academy)  
• BigPicture (Cultural awareness)  
• Mbition (Learning & development)