fbpx
 

SZKOLENIE „LEADERSHIP I KIEROWANIE ZESPOŁEM” – online (1 dzień)

SKU: SZK039-2

799,00 + VAT

  • Szkolenie „Leadership i kierowanie zespołem” – trudne rozmowy z klientami” z p.Marcinem Świerkockim – trenerem, coachem i konsultantem rozwojowym
  • Dedykowane w szczególności do menedżerów i kierowników różnych szczebli, posiadających już pewne doświadczenie, których sukces zależy od umiejętnego zarządzania zespołem i którzy chcą realizować swoje projekty z jeszcze lepszymi efektami
  • Długość: 1 dzień (1x8h);
  • W cenie materiały szkoleniowe;
  • Imienne certyfikaty dla każdego uczestnika po zakończeniu szkolenia;
  • Szkolenie realizowane online.

Cena netto: od 799 zł netto + VAT/os.

Powyższa kalkulacja powstała przy założeniu grupy min. 10 osobowej w formule online.

W przypadku mniejszej liczby uczestników (min. 5) ceny każdorazowo ustalane są indywidualnie.

 

W celu skomponowania indywidualnej oferty dopasowanej do Państwa potrzeb prosimy o kontakt z naszym Biurem Obsługi Klienta na podane numery telefonów lub poprzez wiadomość e-mail na adres: biuro@doradcy365.pl

Opis

LEADERSHIP I KIEROWANIE ZESPOŁEM

Nowoczesna firma potrzebuje menedżerów pracujących w nowym stylu, aby odpowiadać na wyzwania w konfrontacji ze zmianami zachodzącymi w świecie biznesu. Oczekuje się od nich właściwego wytyczania kierunku oraz przekazywania innym możliwości i chęci działania. Mają być bardziej liderami swoich zespołów, a nie tylko osobami zarządzającymi. Być przewidującym strategiem, dobrym sprzedawcą swoich przekonań i trenerem swojej ekipy – takajest główna rola lidera, który chce ciągle iść naprzód. To szkolenie określa wpływ liderów na zespół i pozwala uczestnikom na wybór drogi, którą mają wybrać, aby zbudować umotywowany i produktywny zespół.

SKIEROWANE DO:

Menedżerów i kierowników różnych szczebli, posiadających już pewne doświadczenie, których sukces zależy od umiejętnego zarządzania zespołem i którzy chcą realizować swoje projekty z jeszcze lepszymi efektami.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

  • Potrafić określić swój styl przywództw,
  • Posiadać właściwe podejście do zarządzania w różnych, trudnych sytuacjach,
  • Kierować innymi mając na uwadze swoje preferencje, potencjał pracownika i ocenę sytuacji,
  • Potrafić określić role pracowników w zespole i umiejętnie delegować zadania,
  • Zanalizować dynamikę swojego zespołu i odpowiednio motywować.
Co zyskujesz ?
  • Dostęp do najnowszych technik i narzędz,
  • Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
  • Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
  • Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.

PROGRAM:

Style kierowania

  • Dlaczego ludzie podążają za liderami?
  • Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania
  • Auto – analiza
  • Kierowanie zespołem w praktyce

Tworzenie efektywnego zespołu

  • Etap dojrzałości pracownika w kontekście jego zaangażowania i kompetencji
  • Typy osobowości w zespole
  • Fazy budowania zespołu – od formowania się, aż po fazę rozstania
  • Przekazanie głównych celów zespołowi

Motywowanie jednostek i zespołu

  • Zaspokajanie indywidualnych potrzeb jednostek
  • Motywowanie zespołu do realizacji zadań/ celów
  • Auto-motywacja wewnętrzna i czynniki ją determinujące

Organizowanie pracy swojej i innych wokół nas

  • Złodzieje czasu: częste pułapki, w które wpadaj menedżerowie
  • Planowanie czasu i określanie priorytetów
  • Bariery pojawiające się przy delegowaniu zadań
  • Delegowanie zadań – 4 etapy: co, komu, jak i kiedy przekazać?

Prowadzenie zebrań z zespołem

  • W jaki sposób odprawy i zebrania zespołu budują współpracę?
  • Proces i założenia efektywnej komunikacji z zespołem
  • Monitorowanie realizacji celów
  • Pozwolić grupie na podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów

Poprawa relacji w grupie

  • Przełamanie barier w komunikacji
  • Zapobieganie nieporozumieniom i konfliktom
  • Doskonalenie procesu komunikacji

Rozwiązywanie trudnych problemów we wzajemnych relacjach

  • Władza, a autorytet
  • Budowanie zaufania i techniki oddziaływania na pracowników
  • Omówienie indywidualnych przypadków z życia zawodowego uczestników

JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE:

Metodologia szkolenia obejmuje studia przypadków, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Na podstawie analizy sytuacji z życia zawodowego uczestnicy wypracują własny, autonomiczny styl kierowania, możliwy do wykorzystania w codziennej pracy ze swoim zespołem. Charakter zajęć jest warsztatowy; teoria i aspekty wykładowe ograniczone są do niezbędnego minimum.

Prowadzący
Pan Marcin

Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.  

Specjalizacja:  

Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany.  Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.  

Doświadczenia zawodowe: 

  • Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy  
  • 2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów  
  • 3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji  
  • 4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów 

W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:

  • BWI Group (Cross-cultural awareness)  
  • Michelin (Learning & development)  
  • Scania (Leadership- & Sales Academies)  
  • Toyota (Lean management)   
  • Anwil (Learning & development)  
  • Athlon Car Lease (Cultural transformation)  
  • Credit Suisse (Assessment & consultancy services)  
  • Flint Group (Learning & development)   
  • NORMA Group (Learning & development)  
  • PPG Industries (Leadership Academy)  
  • Rijk Zwaan (Change management)   
  • Semmelrock (Leadership topics)   
  • Semperit (Learning & development)  
  • Siemens (Sales Academy)  
  • UPL (Change management)   
  • PKN Orlen (Learning & development)   
  • BD Becton Dickinson (Learning & development)  
  • Health-Med (Learning & development)  
  • Taros Chemicals (Learning & development)  
  • Dentsu (Design Thinking process}  
  • Henkel (Assessment & consultancy services)  
  • L’oreal (Learning & development)   
  • HP (Sales Academy)  
  • BigPicture (Cultural awareness)  
  • Mbition (Learning & development) 

Nasi Klienci
Zaufali nam

logo lasy państwowe
logo uni przyr wroc
logo warszawa
lot crew
gmina smołdzino
logo miasto otwock
ford
logo rmf
bez tytułu
logo dp
logo trzebińskie centrum kultury
uw olsztyn
pup toruń
logo lp piła
nadleśnictwo krotoszyn
logo uni rol krak
vicotel
Dane naszej firmyDORADCY 365 Sp. z o.o.
53-135 Wrocław
ul. Januszowicka 5

Obsługujemy Klientów z całej Polski
Jesteśmy po toaby odciążyć Cię od biurokratycznych procedur
Bądż na bieżąco Zaobserwuj nas w mediach społecznościowych

Copyright DORADCY365

Phone