- Nie możesz dodać "Procedury + szkolenie AML dla managerów firm PAKIET STANDARD" do koszyka, ponieważ produktu nie ma w magazynie.
2 399,00zł + VAT
- Szkolenie „ODPOWIEDZIALNE PRZYWÓDZTWO” – z p.Adamem Moszyńskim i p.Agnieszką Horożaniecką – trenerami, coachami i konsultantami rozwojowymi
- Dedykowane w szczególności dla Liderów, menedżerów wysokiego szczebla, osób zarządzających istniejącymi zespołami i budujących nowe zespoły, a także osób, które chcą rozwijać kompetencje menedżerskie w czasach dużej zmienności (VUCA)
- Długość: 2 dni (2x8h);
- W cenie materiały szkoleniowe;
- Imienne certyfikaty dla każdego uczestnika po zakończeniu szkolenia;
- Szkolenie realizowane stacjonarnie.
Cena netto: od 2399 zł netto + VAT/os.
Powyższa kalkulacja powstała przy założeniu grupy min. 10 osobowej w formule stacjonarnej.
W przypadku mniejszej liczby uczestników (min. 5) ceny każdorazowo ustalane są indywidualnie.
W celu skomponowania indywidualnej oferty dopasowanej do Państwa potrzeb prosimy o kontakt z naszym Biurem Obsługi Klienta na podane numery telefonów lub poprzez wiadomość e-mail na adres: biuro@doradcy365.pl
Opis
ODPOWIEDZIALNE PRZYWÓDZTWO
AUTOR WARSZTATÓW – ADAM MOSZYŃSKI
Źródłem sukcesu każdej organizacji jest dobry menedżer, który jest nastawiony na sukces, mający wizję, umiejący ją komunikować, świadomy własnej wartości i przekonany o wyjątkowości organizacji, którą reprezentuje. Dobry menedżer to przywódca, który jest w stanie pozytywnie zmotywować zespół i osiągnąć z nim rzeczy nieosiągalne dla menedżerów, posługujących się wyuczonymi schematami zarządzania. Jako wieloletni pasjonat gór i wspinaczki skałkowej odnajduję wiele analogii pomiędzy cechami potrzebnymi przy wspinaczce a kompetencjami przywódczymi. Stąd powstał pomysł zbudowania warsztatów wspinaczkowych kształcących cechy przywódcze, gdzie można doświadczyć emocji związanych z podejmowaniem decyzji, kontrolą sytuacji, zaufaniem, odpowiedzialnością za innych, motywowaniem i przez to stworzyć doświadczenie do którego można się odnieść w czasie zarządzania zespołem. Zamiast opowiadać o cechach przywódczych, można doświadczyć związanych z nimi emocji, zdiagnozować i rozwinąć albo przynajmniej nadać kierunek do rozwoju.
O SZKOLENIU
Ściana wspinaczkowa
Warsztaty realizowane są na ściance wspinaczkowej ponieważ wspinaczka jest w mojej opinii metaforą dynamicznej sytuacji w każdej organizacji. Jeśli będziemy stać i patrzeć na to co się wydarza prędzej czy później doprowadzi to do pogorszenia sytuacji. Ściana wspinaczkowa wymaga od nas reakcji w tu i teraz i podejmowania decyzji na każdym kroku mając na uwadze otoczenie i innych.
Sala szkoleniowa
Druga część warsztatów odbywa się na sali szkoleniowej gdzie zdobytą wiedzę przekuwamy na praktyczne działania mające zastosowanie w organizacji. W tym dniu wykorzystujemy metodologię Lean Management.
Cel szkolenia:
- Co to jest przywództwo
- Cechy przywódców
- Lider/kierownik /przywódca – różnice
- Istota efektywności zespołu
- Rola przywódcy w zespole
- Otwarta komunikacja w zespole a autorytet przywódcy
- Budowanie wzajemnego zaufania w zespole
- Kreatywność w pracy zespołowej
- Role zespołowe wg FRIS
- Grupa a zespół
-
ABC wspinania jako rozwój kompetencji przywódczych
-
BHP wspinania jako rozwój bezpieczeństwa w grupie i zespole
-
Jak budować autorytet lidera
-
Jaksprawnie delegować zadania
-
Delegowanie a kontrolowanie ODPOWIEDZIALNE
-
Jak zadbać o otwartą komunikację w zespole o PRZYWÓDZTWO
-
Jak pobudzać kreatywność w zespole
-
Przeistacznie się grupy w zespół praktycznych umiejętności
-
Standaryzacja pracy , 5S , TPM , SMED, narzędzia efektywnej i bezpiecznej pracy zespołowej
-
Mapowanie procesów
Dla kogo:
- Liderów
- Menedżerów wysokiego szczebla
- Osób zarządzających istniejącymi zespołami
- Osób budujących nowe zespoły
- Osób, które chcą rozwijać kompetencje menedżerskie w czasach dużej zmienności (VUCA)
Odpowiedz sobie na 3 pytania:
- Czy praca to Twoje życie?
- Czy wdrażasz najnowsze trendy?
- Czy wzbudzasz entuzjazm innych?
Jeśli Twoja odpowiedź jest „TAK” na jedno lub więcej pytań – te warsztaty są dla Ciebie.
Umiejętności
- Komunikacja – na szczycie wieży Babel
- Budowanie zespołów – nie ma złych zespołów ale są źli liderzy
- FRIS – style myślenia i działania – w co grają ludzie
- Pracuj mądrze – lean management – produkcja
- Jak zautomatyzować dokumenty – lean management w procesach pozaprodukcyjnych
- Oraz doradztwo w tych obszarach
Prowadzący
Adam Moszyński
Trener, Coach, Konsultant Lean management, specjalizujący się w standaryzowaniu pracy, projektowaniu wskaźników do pomiaru efektywności produkcji oraz narzędzi zarządzania wizualnego. Skupia się na zmianie postaw a zdobyte doświadczenie zawodowe na wielu szczeblach pozwala obiektywnie patrzeć na procesy co z kolei pozwala nadawać właściwy kierunek zmianom zachodzącym w organizacjach. Z wykształcenia chemik, trener, z zamiłowania sprzedawca. Miłośnik gór i wspinania , które uprawia od ponad 20 lat. Swoje doświadczenie przekazuje ludziom jako instruktor wspinaczki pokazując, zarówno na ścianie wspinaczkowej jak i na wysokościach ponad 4000 m, jak pasję można łączyć z życiem zawodowym.
Doświadczenie trenerskie i consultingowe
Szkolenia > 1000 h
Wdrożenia u klientów > 1000 h
Wystąpienia publiczne i prezentacja >100 h
FRIS > 100 raportów
Obszar specjalizacji
- Ekspert z zakresu Przemysłu 4.0 w Platformie Przemysłu Przyszłości
- Komunikacja interpersonalna w organizacjach
Wystąpienie publiczne (szefowie, liderzy, brygadziści)
Prowadzenie zebrań i spotkań, delegowanie zadań Komunikacja pionowa i pozioma - Praca zespołowa
Budowanie zespołów, motywowanie pracowników - Szczupła produkcja (Lean management)
Zarządzanie zmianą, Kaizen, Organizacja miejsca pracy – system 5S
Pomiary efektywności, standaryzacja pracy, mapowanie procesów, czas przezbrojenia
Narzędzia do rozwiązywania problemów Narzędzia do kreatywnego myślenia - FRIS style myślenia i działania
Doświadczenie zawodowe
- 2021 Własna działalność – Jabil – Lean Coach – doradztwo w zakresie szczupłej produkcji, Przemysłu 4.0, zarządzania zmianą
- od 2018 do 2020 – APA sp. z o.o.
- Kierownik projektu badawczo rozwojowego. Zarządzanie zespołem, prowadzenie prezentacji wewnętrznych i zewnętrznych, organizowanie eventów.
- od 2017 do 2018 – Instytut Doskonalenia Produkcji
(IDP) Konsultant ds. Lean, wdrożeniowiec ok. 400 dni projektowych w różnych branżach,
prowadzenie warsztatów podczas konferencji Lean Camp, stworzenie gry strategicznej Efektywnia, pisanie artykułów tematycznych. - od 2016 do 2017 – TUV
Koordynator sprzedaży szkoleń technicznych, pozyskiwanie nowych klientów i nowych trenerów do
współpracy, projektowanie nowych szkoleń, pisanie artykułów tematycznych. - od 2013 do 2014 – PSM Technik sp. z o.o.
Tworzenie oddziału spółki na Śląsku – budowanie i zarządzanie zespołem. - od 2012 do 2013 – Harvard Business Review Polska
/ICAN
Key Account Manager
Doradca klienta prestiżowego, aktywna sprzedaż prenumerat i rozwiązań,szkoleniowych,pozyskiwanie klientów z grupy Top Managerów - od 2010 do 2011 – Home Broker
- od 2008 do 2010 – APA sp. z o.o.
Tworzenie działu marketingu, działu handlowego, rozwój produktów automatyki budynków, pozyskiwanie klientów przemysłowych, organizacja szkoleń i spotkań biznesowych - od 2000 od 2008 – BRENNTAG POLSKA
Rozwój nowego projektu, współpraca z kluczowymi klientami, rekrutacja i selekcja w ramach podległego makroregionu, organizacja pracy biura i handlowców, realizacja budżetu, negocjacje handlowe, rozwój rynku. Nadzorowany region co roku notował przyrosty sprzedaży i ilości. - 1999 – PPH POCH S.A. Gliwice
Mistrz produkcji, dział marketingu
W ostatnich latach Pan Adam Moszyński prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:
- Mirage Boats – Augustów
- Milano – Tarnowo podórne
- APA Gliwice
- Fiege – Szczeciń
- Enter Jastrzębie
- Fabryka Drutu – Gliwice
- Szkoła montesori – katowice
- Wetech Mysłowice
- MDS centrum Gliwice
- Restauracja Rodzinna Club 99
- Zakłąd pogrzebowy – bielsko biała
- Canpak
- FUTUREPROCESING Gliwice
Agnieszka Horożaniecka
