fbpx
 

Szkolenie online „Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj”

SKU: SZK136

2 799,00 + VAT

„Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj” – 2-dniowe szkolenie online z Ekspertem ds. projektów B+R
Podczas szkolenia z warsztatami praktycznymi:
  • Zaprojektujesz 3 kluczowe obszary projektu.
  • Przeanalizujesz koszty i korzyści płynące z projektu.
  • Zyskasz wiedzę bezpośrednio od doświadczonego praktyka w zakresie realizacji projektów B+R.
  • Szkolenie dedykowane wszystkim zainteresowanym działalnością badawczo-rozwojową, w szczególności doskonaleniem umiejętności zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi, bez względu na poziom doświadczenia zawodowego czy branżę;
  • Długość: 2 dni (14h);
  • W cenie materiały szkoleniowe;
  • Imienne certyfikaty dla każdego uczestnika po zakończeniu szkolenia;
  • Szkolenie realizowane online.

Cena netto: od 2799 zł netto + VAT/os.

Powyższa kalkulacja powstała przy założeniu grupy min. 10 osobowej. Maksymalna liczba uczestników: 20 osób.

W przypadku mniejszej liczby uczestników (min. 5) ceny każdorazowo ustalane są indywidualnie.

W celu skomponowania indywidualnej oferty dopasowanej do Państwa potrzeb prosimy o kontakt z naszym Biurem Obsługi Klienta na podane numery telefonów lub poprzez wiadomość e-mail na adres: biuro@doradcy365.pl

Opis

Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj

 

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu:

  • Zapoznanie uczestników z kluczowymi aspektami projektowania, analizy i realizacji projektów B+R.
  • Dostarczenie narzędzi i technik umożliwiających efektywne zarządzanie projektami B+R.
  • Podniesienie kompetencji uczestników w obszarze planowania i oceny projektów badawczo-rozwojowych.

Program szkolenia ma na celu połączenie teorii z praktycznymi ćwiczeniami, dzięki czemu uczestnicy będą mogli nie tylko zrozumieć podstawy projektowania i realizacji projektów B+R, ale także zdobyć umiejętności potrzebne do ich efektywnego prowadzenia. Ważnym elementem jest interaktywność – warsztaty, studia przypadków, dyskusje grupowe – które umożliwią uczestnikom praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Dla kogo?

Szkolenie „Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj” jest dedykowane wszystkim osobom zaangażowanym w działalność badawczo-rozwojową, w tym:

  • Kierownikom projektów B+R.
  • Pracownikom działów badawczo-rozwojowych.
  • Specjalistom ds. innowacji.
  • Osobom odpowiedzialnym za zarządzanie projektami.
  • Przedsiębiorcom planującym realizację projektów B+R.

Szkolenie jest skonstruowane w taki sposób, aby dostarczyć wartościowe informacje oraz praktyczne umiejętności osobom na różnych poziomach zaawansowania w obszarze projektów badawczo-rozwojowych.

Program:

W ramach szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia:

Dzień 1: Planowanie i Projektowanie

Moduł I: Wprowadzenie do Projektów B+R

  • Omówienie podstaw projektów B+R,
  • Kluczowe różnice między projektami B+R a standardowymi projektami,
  • Przykłady udanych projektów B+R.

Moduł II: Tworzenie Planu Projektu B+R

  • Jak identyfikować cele i zakres projektu B+R,
    Narzędzia do planowania i harmonogramowania projektów B+R,
    Warsztaty: Tworzenie szkicu planu projektu.

Moduł III: Projektowanie Kluczowych Obszarów Projektu

  • Jak wybrać i zaprojektować kluczowe obszary projektu,
  • Integracja innowacji i technologii,
  • Warsztaty: Grupowe projektowanie obszarów projektu.

Moduł IV: Praktyczne Narzędzia i Metodologie

  • Narzędzia do zarządzania projektem B+R,
  • Agile i Lean w projektach B+R,
  • Studium przypadku: Analiza rzeczywistego projektu B+R.
Dzień 2: Analiza i Wdrażanie

Moduł V: Analiza Kosztów i Korzyści

  • Metody oceny kosztów i korzyści projektów B+R
  • Zarządzanie budżetem i ryzykiem,
  • Warsztaty: Przygotowanie analizy kosztów i korzyści.

Moduł VI: Wiedza Niedostępna w Internecie

  • Tajniki zarządzania projektem B+R z perspektywy praktyka,
  • Rozwiązywanie problemów i zarządzanie zmianą,
  • Sesja pytań i odpowiedzi z ekspertem.

Moduł VII: Realizacja i Wdrażanie Projektu

  • Kryteria sukcesu i metody monitorowania postępów,
  • Skuteczne wdrażanie rozwiązań B+R,
  • Dyskusja grupowa na temat wyzwań w realizacji.

Moduł VIII: Podsumowanie i Plan Działania

  • Stworzenie indywidualnego planu działania dla uczestników,
  • Omówienie możliwości dalszego rozwoju i nauki,
  • Sesja feedbacku i zamknięcie kursu.
Co zyskasz?

Po ukończonym szkoleniu uczestnik będzie posiadał wiedzę na temat:

  • Kluczowych etapów projektowania, analizy i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (B+R).
  • Metod i narzędzi stosowanych w planowaniu, monitorowaniu i ocenie projektów B+R.
  • Technik efektywnego zarządzania ryzykiem i budżetowaniem w projekcie B+R.
  • Strategii identyfikacji i wyboru projektów B+R o największym potencjale innowacyjnym i biznesowym.
  • Przestrzeganych standardów i najlepszych praktyk w obszarze projektów badawczo-rozwojowych.
  • Analizy efektywności projektów B+R, w tym wskaźników sukcesu i metod ocen.
Umiejętności:
  • Zdobycie praktycznej wiedzy dotyczącej projektów B+R.
  • Możliwość lepszego zrozumienia procesu tworzenia, oceny i wdrażania projektów B+R.
  • Podniesienie umiejętności w zakresie zarządzania ryzykiem i budżetowaniem w projekcie B+R.
  • Szansa na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami oraz ekspertem w dziedzinie projektów B+R.

Dzięki zdobytej wiedzy uczestnik będzie gotowy do skutecznego planowania, analizy i realizacji projektów badawczo-rozwojowych oraz podejmowania świadomych decyzji związanych z inwestycjami w innowacje i rozwój produktów czy usług.

Prowadzący

Pan Rafał Czerkawski

Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w pozyskiwaniu środków dotacyjnych. W tym czasie uczestniczył w realizacji – przygotowaniu i rozliczaniu ponad 2.500 projektów dotacyjnych (inwestycyjnych, badawczo-rozwojowych, szkoleniowych, infrastrukturalnych, doradczych i społecznych), na łączną kwotę przekraczającą 1 mld zł.

Ekspert w zakresie pozyskiwania dofinansowań dla przedsiębiorstw – zarówno na rozpoczęcie prowadzenia działalności, jak i jej rozwój, ze źródeł krajowych, jak i UE. Pozyskiwał dotacje w ramach Lokalnych Grup Działania, Regionalnych Programów Operacyjnych, PARP, NCBiR, NFOŚ, WFOŚ i innych.

W ramach kompleksowego doradztwa pomaga w skonstruowaniu pomysłu na projekt, przygotowuje wszelką niezbędna dokumentację oraz koordynuje współpracę ze wszystkimi uczestnikami procesu (np. Uczelniami), kontaktuje się z Instytucjami oraz rozlicza projekty i pomaga w trakcie kontroli.

W kilku podmiotach pełni także funkcję Project Managera, wykorzystując swoje kompetencje i autorskie rozwiązania – wspomagał efektywnie prowadzić procesy inwestycyjne i biznesowe.

Swoje doświadczenie związane z tematyką dotacji przekłada również na realizację szkoleń i kursów w tym zakresie.

W przeszłości Pan Rafał obsługiwał takie jednostki jak:

  • PricewaterhouseCoopers w Warszawie;
  • Ernst & Young Sp. z o.o. w Warszawie;
  • KMPG w Warszawie;
  • Delloite w Warszawie;
  • Narodowy Bank Polski;
  • VOTUM S.A. we Wrocławiu;
  • IBF Polska Sp. z o.o. w Bolesławcu;
  • Hotel Pałac Jugowice w Jugowicach;
  • Hotel Biały Kamień w Świeradowie Zdroju;
  • Restauracja PANDA SUSHI we Wrocławiu;
  • Drukarnia Kozioł i Wspólnicy w Lubartowie;
  • Zarząd Morskich Portów Szczecin i Świnoujście,
  • VOLVO POLSKA S.A.,
  • SANTANDER BANK S.A.;
  • VIESSMANN POLSKA;
  • PINUS OKNA w Skarbimierzu;
  • NERLI GRUPPEN w Pisarzowicach;
  • ŚNIEŻKA S.A. w Świebodzicach;
  • AET spółka jawna w Ostrowie Wielkopolskim;
  • Cargill Polska Sp. z o.o. w Bielanach Wrocławskich;
  • DIORA ŚWIDNICA S.A.;
  • PTS „TRANSBUD – WROCŁAW” Sp. z o.o.;
  • Przedsiębiorstwo WIELOBRANŻOWE CENTROSTAL WROCŁAW S.A.;
  • Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego;
  • Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego;
  • Kopalnie Odkrywkowe Surowców Drogowych Nasławice;
  • WRATISLAVIA POLMOS WROCŁAW S.A.;
  • Pogotowie Ratunkowe we Wrocławiu, w Jeleniej Górze, w Wałbrzychu;
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie;
  • Fundacja „Krzyżowa” dla Porozumienia Europejskiego w Grodziszczu;
  • Zakłady Chemiczne „Złotniki” S.A. we Wrocławiu;
  • Agencja Własności Rolnej Skarbu Państwa Oddział we Wrocławiu,
  • Muzeum Mazowieckie w Płocku;
  • Międzynarodowy Sąd Arbitrażowy Sp. z o.o. we Wrocławiu;
  • Zgromadzenie Sióstr Św. Józefa we Wrocławiu;
  • Strzeblowskie Kopanie Surowców Mineralnych w Sobótce.

Nasi Klienci
Zaufali nam

logo lasy państwowe
logo uni przyr wroc
logo warszawa
lot crew
gmina smołdzino
logo miasto otwock
ford
logo rmf
bez tytułu
logo dp
logo trzebińskie centrum kultury
uw olsztyn
pup toruń
logo lp piła
nadleśnictwo krotoszyn
logo uni rol krak
Właścicielem marki DORADCY365
jest CERES-HOLDING Sp. z o.o.
53-135 Wrocław
ul. Januszowicka 5

Obsługujemy Klientów z całej Polski
Jesteśmy po toaby odciążyć Cię od biurokratycznych procedur
Bądż na bieżąco Zaobserwuj nas w mediach społecznościowych

Copyright DORADCY365.