fbpx
 

SZKOLENIE „ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM” – stacjonarne (1 dzień)

SKU: SZK041-1

999,00 + VAT

  • Szkolenie „ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM” z p.Marcinem Świerkockim – trenerem, coachem i konsultantem rozwojowym
  • Dedykowane w szczególności do osób z różnych szczebli firmy, których sukces zależy od umiejętnej współpracy w zespole pracującym na odległość, pracujących w formule hybrydowej, często korzystających z home-office i tych, którzy chcą realizować swoje projekty zawodowe pełniej.
  • Długość: 1 dzień (1x8h);
  • W cenie materiały szkoleniowe;
  • Imienne certyfikaty dla każdego uczestnika po zakończeniu szkolenia;
  • Szkolenie realizowane stacjonarnie.

Cena netto: od 799 zł netto + VAT/os.

Powyższa kalkulacja powstała przy założeniu grupy min. 10 osobowej w formule stacjonarnej.

W przypadku mniejszej liczby uczestników (min. 5) ceny każdorazowo ustalane są indywidualnie.

 

W celu skomponowania indywidualnej oferty dopasowanej do Państwa potrzeb prosimy o kontakt z naszym Biurem Obsługi Klienta na podane numery telefonów lub poprzez wiadomość e-mail na adres: biuro@doradcy365.pl

Opis

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM
Cel szkolenia:

Zarządzanie dowolnym zespołem jest już wyzwaniem, a większość z nas w życiu zawodowym będzie zmuszona zarządzać co najmniej jednym zespołem, który nie współpracuje z nami osobiście. Aby cały zespół pracował razem jako jeden spójny, produktywny dział nie wpadnij w pułapkę takiego założenia, że wszystko idzie gładko tylko dlatego, że jak nie ma bezpośrednich kontaktów to i nie ma problemów.

Komunikuj się – nawet, aż do przesady. Prowadź regularne wirtualne spotkania zespołu, nawet jeśli podczas danej sesji nie ma wiele do przekazania. Przeglądajcie nawzajem swoją pracę jako zespół. Chodzi tu dalej o współpracę i ciągłe dostarczanie zwrotnie wysokiej jakości pracy, nawet jeśli nie pracujecie fizycznie w tym samym miejscu, a na odległość.

Dla kogo?

Szkolenie skierowane do osób z różnych szczebli firmy, których sukces zależy od umiejętnej współpracy w zespole pracującym na odległość, pracujących w formule hybrydowej, często korzystających z home-office i tych, którzy chcą realizować swoje projekty zawodowe pełniej.

Umiejętności:
  • Potrafić określić etapy budowania efektywnego zespołu rozproszonego,
  • Potrafić określić role w zespole i delegować skutecznie zadania,
  • Prowadzić sesje coachingowe i efektywne rozmowy feedbackowe na odległość,
  • Móc zanalizować dynamikę swojego zespołu,
  • Działać w sposób harmonijny, korzystając z potencjału, który drzemie w poszczególnych osobach.
Co zyskasz ?
  • Dostęp do najnowszych technik i narzędzi,
  • Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
  • Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
  • Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.

PROGRAM:

Strategie zarządzania zespołem rozproszonym:

  • Zarządzanie rezultatami projektu, a nie samymi zadaniami w projekcie,
  • Prowadzenie regularnych wewnętrznych spotkań zespołu,
  • Postępy prac monitorowane przez współpracownika (m.in. peer coaching).

Tworzenie zespołu rozproszonego:

  • Terminowość i jasno wyznaczone cele, unikając mikrozarządzania,
  • Regularna wymiana informacji pomiędzy pracownikami w celu podtrzymania relacji międzyludzkich,
  • Spotkania typu „wszystko w jednym” w celu integracji całego zespołu.
Prowadzący
Pan Marcin

Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.  

Specjalizacja:  

Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany.  Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.  

Doświadczenia zawodowe: 

  • Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy  
  • 2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów  
  • 3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji  
  • 4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów 

W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:

  • BWI Group (Cross-cultural awareness)  
  • Michelin (Learning & development)  
  • Scania (Leadership- & Sales Academies)  
  • Toyota (Lean management)   
  • Anwil (Learning & development)  
  • Athlon Car Lease (Cultural transformation)  
  • Credit Suisse (Assessment & consultancy services)  
  • Flint Group (Learning & development)   
  • NORMA Group (Learning & development)  
  • PPG Industries (Leadership Academy)  
  • Rijk Zwaan (Change management)   
  • Semmelrock (Leadership topics)   
  • Semperit (Learning & development)  
  • Siemens (Sales Academy)  
  • UPL (Change management)   
  • PKN Orlen (Learning & development)   
  • BD Becton Dickinson (Learning & development)  
  • Health-Med (Learning & development)  
  • Taros Chemicals (Learning & development)  
  • Dentsu (Design Thinking process}  
  • Henkel (Assessment & consultancy services)  
  • L’oreal (Learning & development)   
  • HP (Sales Academy)  
  • BigPicture (Cultural awareness)  
  • Mbition (Learning & development) 

Nasi Klienci
Zaufali nam

logo lasy państwowe
logo uni przyr wroc
logo warszawa
lot crew
gmina smołdzino
inferm
logo miasto otwock
ford
logo rmf
logo business mind
logo białystok
bez tytułu
logo bytom
gmina grodzisk
gmina puck
sksm
logo dp
logo kopalnia muzeum nowa ruda
logo szpital tarnów
safedent
logo trzebińskie centrum kultury
logo chełmek
uw olsztyn
zachodniopomorski urząd wojewódzki w szczecinie
urząd pracy w gdyni
pup toruń
pup zielona góra
pup konin
logo lp piła
nadleśnictwo krotoszyn
nadleśnictwo lubliniec
nadleśnictwo syców
mind
logo uni rol krak
międzynarodowe centrum muzyki
logo medical inventi
związek banków polskich
logo eisa
logo cpbii
logo powiat strzeliński
logo czysta polska
logo polska wywiadownia gospodarcza
logo bak żywności
logo gfi
logo grupa image
logo epal
logo aet
edp
fitbit
croma
logo rosik
acana
mapa-zdrowia
spectrum
hanse
datart
Bez tytułu (1)
b3tech
logo setka
nerli
wes
ws
polkowicki
pcg
komfort
logo brs
logo nask
logo vorwerck
logo spectrum
logo soning stal
logo philipiak
logo pinus
logo ilc
logo cejs
logo fatro
logo tomgraf
logo zdrojowa hotels
logo marada autotransport
logo desmi
logo EnMS
zo-lesnica
jastech
fallwork
olwita
rpph ziębice
litoral baza nurkowa
górażdże
stowarzyszenie nil
seka
logo great polonia
Właścicielem marki DORADCY365
jest CERES-HOLDING Sp. z o.o.
53-135 Wrocław
ul. Januszowicka 5

Obsługujemy Klientów z całej Polski
Jesteśmy po toaby odciążyć Cię od biurokratycznych procedur
Bądż na bieżąco Zaobserwuj nas w mediach społecznościowych

Copyright DORADCY365.

Phone