fbpx
 

Szkolenie „Zarządzanie zmianą” – stacjonarne

SKU: SZK022

899,00 + VAT

  • Szkolenie w temacie „Zarządzanie zmianą” z p. Agnieszką Szachniewicz i p. Tomaszem Gworys – ekspertami szkoleń Kinetic progress, trenerami i facyliatorami DISC;
  • Dedykowane w szczególności osobom zarządzającym: menadżerom, kierownikom, liderom, przedsiębiorcom;
  • Długość: 1 dzień (8h);
  • W cenie materiały szkoleniowe;
  • Imienne certyfikaty dla każdego uczestnika po zakończeniu szkolenia;
  • Szkolenie realizowane stacjonarnie;
  • Możliwość skorzystania z pełnego serwisu w zakresie organizacji szkolenia (sala szkoleniowa, sprzęt, catering, noclegi i inne) – na indywidualne zamówienie Klienta.

Cena netto: od 899 zł netto + VAT/os.

Powyższa kalkulacja powstała przy założeniu grupy 16 osobowej i zapewnienia przez Klienta sali z infrastrukturą oraz cateringu dla uczestników.

W przypadku mniejszej liczby uczestników (min. 8) ceny każdorazowo ustalane są indywidualnie.

W celu skomponowania indywidualnej oferty dopasowanej do Państwa potrzeb prosimy o kontakt z naszym Biurem Obsługi Klienta na podane numery telefonów lub poprzez wiadomość e-mail na adres: biuro@doradcy365.pl

Produkt dostępny na zamówienie

Opis

Zarządzanie zmianą

Nie zmieniając niczego, nic się nie zmieni”
T. Robbins

Idea szkolenia

Na różnych płaszczyznach życia mamy do czynienia z wieloma ważnymi zmianami. Zmiany te mają różne podłoża, różnymi przesłankami bywają podyktowane i miewają wiele „twarzy”. Często obawiamy się zmian, mimo że mamy świadomość, że są one stałym elementem naszej egzystencji. Strach przed zmianą pojawia się nawet w sytuacji gdy akceptujemy konieczność wprowadzania zmian. Dlatego tak ważne jest aby odpowiednio przygotować się do zmiany, zaplanować proces zmiany, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i zweryfikować jak nasze mocne strony mogą zminimalizować ilość i siłę niepożądanych czynników, które mogą mieć negatywny wpływ na sukces i powodzenie zmiany.

Cel szkolenia:

Zapoznanie się z zagadnieniem zmiany oraz zrozumienie zmiany i jej wpływu na organizację. Nabycie wiedzy na temat etapów zmian. Zidentyfikowanie barier wdrażania zmian oraz ich minimalizowanie. Nabycie wiedzy na temat właściwego komunikowania i „wspierania” procesu zmiany na różnych płaszczyznach.

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest pracownikom firmy, których ewentualna zmiana mogłaby dotyczyć. W szczególności osobom zarządzającym: menadżerom, kierownikom, liderom, przedsiębiorcom.

Program
  1. Pre test
  2. Zarządzanie zmianą – wprowadzenie
    • Czym jest zmiana – definicja
    • Żyjemy w świecie VUCA
    • Płaszczyzny zmian
      • instytucjonalna
      • zespołowa
      • indywidualna
  3. Kogo dotyczy zmiana w organizacji
    • „Kręgi na wodzie” – na kogo może wpłynąć zmiana
    • Obszary i procesy w organizacji, których może dotyczyć zmiana
    • Syndrom małża – nastawienie do zmiany
  4. Pracownicy w zmianie
    • Emocjonalny rollercoaster – proces przechodzenia przez zmianę
    • Fazy procesu zmiany
    • Jak wspierać zespół/pracowników w zmianie – model jeźdźca i słonia
    • Zmiana, a proces grupowy
  5. Organizacja w zmianie
    • Przyczyny niepowodzenia zmian
    • Złoty krąg zmiany – zacznij od „dlaczego?”
    • Analiza SWOT przedsiębiorstwa w kontekście planowanych zmian
    • 8 kroków wprowadzania zmiany według Johna Kottera
  6. Zarządzanie zmianą
    • Komunikacja zmiany
    • Rola lidera w zmianie
    • Przykłady zmian zakończonych sukcesem
  7. Post test
Co zyskasz?
  • Zrozumienie w jaki sposób wprowadzanie zmian wpływa na budowanie przewagi konkurencyjnej.
  • Zdobycie wiedzy w zakresie zarzadzania zmianą na każdym jej etapie.
  • Pozyskanie narzędzi i metod przydatnych w procesie przeprowadzania organizacji i zespołu przez zmianę.
Umiejętności:
  • zastosowania poznanych metod i narzędzi pomocnych w zarządzaniu zmianą,
  • identyfikacji czynników wewnętrznych (mocnych i słabych stron) mogących mieć wpływ na zmiany w organizacji,
  • analizy pozytywnych i negatywnych czynników zewnętrznych oraz ich wpływu na zmiany w organizacji,
  • rozpoznawania mechanizmów zachodzących w zespole w związku ze zmianą,
  • rozpoznawania potrzeb i stanów emocjonalnych jednostek na poszczególnych etapach procesu,
  • minimalizowania niepożądanych zachowań członków zespołów mających negatywny wpływ na powodzenie wprowadzenia zmian,
  • umiejętnego reagowania w sytuacji wystąpienia niepożądanych zachowań,
  • przygotowania planu komunikacji zmiany.

Prowadzący

Pani Agnieszka

Trener biznesu, trener i facylitator DISC, konsultant MaxieDISC, konsultant biznesowy, mentor MaxieDISC. Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego (Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii), Warszawskiej Wyższej Szkoły Nauk Pedagogicznych na kierunku Trener w organizacji oraz Szkoły Trenerów Sprzedaży (SPTS). Uzyskała międzynarodowy certyfikat DISC trainer & facylitator, konsultanta oraz konsultanta biznesowego Maxie DISC, psychologii osobowości, certyfikację z zakresu komunikacji interpersonalnej i Design Thinking w Biznesie. Obecnie w trakcie certyfikacji; Lean Passion. Autorka i współautorka wielu programów rozwojowych i szkoleń m.in. „Efektywna komunikacja. W drodze do sukcesu”, cyklu szkoleń profilowanych „DISC Advisor”.

Współpracowała z firmami z sektora bankowego, telekomunikacyjnego, instytucjami samorządowymi i uczelniami wyższymi m.in. Santander Consumer Bank, Krajowy Rejestr Długów, T-mobile Polska S.A., Orange Polska S.A. Krajowy Rejestr Długów BIG S.A., PKO BP.

Inspiruje do zmian i tworzenia nowych rozwiązań. Pomaga menadżerom oraz liderom wzmacniać oraz rozwijać umiejętności, a także tworzyć efektywne i współpracujące ze sobą zespoły.

Specjalizacja: szkolenia z zakresu sprzedaży i obsługi klienta, komunikacji, współpracy w zespole, szkolenia z zakresu rozwijania kompetencji menedżerskich, które każdorazowo mogą zostać oparte o metodologię DISC i Design Thinking.

Pan Tomasz

Trener biznesu z akredytacją Brian Tracy International (certyfikat Master Class Business Trainer), międzynarodowy trener i facylitator DiSC, konsultant i mentor MaxieDISC, ekspert MPA.

Autor i współautor, wyjątkowych na polskim rynku, szkoleń między innymi „DISC Advisor” czy „Zwiększenie efektywności szkolenia trener w dobie nowych technologii”. Wspiera procesy rekrutacyjne.

Główna specjalizacja to szkolenia oparte na modelu DISC z zakresu sprzedaży, obsługi klienta, komunikacji, pracy zespołowej oraz szkolenia rozwojowe dla menadżerów i trenerów. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie we współpracy z międzynarodowymi korporacjami (np.: T-Mobile Polska S.A., Orange Polska S.A.) jak również mniejszymi firmami także rodzinnymi.

Duża ilość przepracowanych godzin na sali szkoleniowej i szkoleniach on-line (łącznie ponad 2800 godzin tylko w ostatnich trzech latach) oraz na treningach praktycznych owocuje tym, że jako trener, każdorazowo jest przygotowany do modyfikacji szkolenia w taki sposób, aby było ono skuteczne i niosło za sobą rozwój uczestników w zakładanym obszarze.

Nasi Klienci
Zaufali nam

logo lasy państwowe
logo uni przyr wroc
logo warszawa
lot crew
gmina smołdzino
logo miasto otwock
ford
logo rmf
bez tytułu
logo dp
logo trzebińskie centrum kultury
uw olsztyn
pup toruń
logo lp piła
nadleśnictwo krotoszyn
logo uni rol krak
vicotel
Dane naszej firmyDORADCY 365 Sp. z o.o.
53-135 Wrocław
ul. Januszowicka 5

Obsługujemy Klientów z całej Polski
Jesteśmy po toaby odciążyć Cię od biurokratycznych procedur
Bądż na bieżąco Zaobserwuj nas w mediach społecznościowych

Copyright DORADCY365

Phone